我们时常可以看到这样一种现象：不同企业或不同人员采用相同或者相似的策略做事，效果却大相径庭，原因只有一个：营销组织的执行能力不同！因此可以肯定地说：在今天中国大多数企业都基本了解了如何进行市场分析和制定营销计划时，企业之间*重要的差别就在于谁能把营销计划执行得更到位。从这个意义上我们也可以说，营销执行力已经成为中国企业市场营销工作成败的关键环节。
本书以营销管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础，以企业营销实践为出发点，结合派力在市场营销领域11年、跨十余个行业、近300个管理咨询项目的成功经验与成熟方法论，就如何提高企业营销执行力，从组织设计（营销部门的组织设计）、业务流程（与营销工作和客户满意有关的流程）、信息系统（支持营销工作的信息系统）、领导力四个方面进行较为详细的论述，并伴随有大量当今国内外领先企业的实际案例。
适用对象：各行各业营销总监、销售总监、人力资源总监、市场部经理、销售部经理、客服部经理以及人力资源部经理。

序：百年营销 十年派力
前方：知易行难
**章 计划与执行，一个都不能少
1.1 把计划执行到位
1.2 执行不力，这是个系统问题
��二章 业务流程——建立以客户为导向的**的内部服务链
2.1 从流程的角度看营销
2.2 市场与客户分析
2.3 新产品的开发管理
2.4 市场与销售管理
2.5 提供产品与服务
2.6 财务与成本管理
2.7 营销关键业务流程的初稿
第三章 营销组织——设计与业务流程相配的组织体系
3.1 为什么营销组织设计会影响执行力
3.2 如何设计你的营销组织
3.3 营销组织建设与运行
第四章 营销管理信息系统——投资支持**业务流程的技术平台
4.1 IT为战略而生
4.2 建设属于你自己的信息系统
4.3 走出IT建设的误区
第五间 提高营销执行力的***的角色
5.1 打好配合与协作的基础
5.2 用人之道
参考资料
结束语
附录：十年营销风云大事

许多企业已经在市场竞争中拼搏了许多年，但内部的营销体系还停留在传统模式下，不仅制约了企业的市场开拓，也极大地影响了经营业绩的提高。因此，如何按照市场竞争需要改革企业的营销模式，如何提高营销管理体系的运营效率?在咨询行业的多年经历，使派力有机会在总结各企业营销模式和管理体系的基础上，结合国外先进的管理理论，对营销执行进行了新的规范化设计，很有借鉴意义，值得认真研读。——长城润滑油品牌部主任 张秀甜


在今天国内的大多数企业都基本了解了如何运用(或模仿)营销方法时，关键的问题在于谁能把营销计划执行到位。如何把营销计划执行到位?你将能从此书中找到答案。
——浪潮通软项目总监 陈新锋

本书从营销工作的实际出发，生动清晰的阐明了“执行力”对营销工作的重要意义，以及影响和决定营销执行力的因素并务实的提出相应的科学解决办法。
——伊来克斯冰箱产品经理 陈昕


《营销执行》对如何将营销“计划”执行“到位”从实战的角度进行了深入而全面的探讨，对指导中国企业的营销部门如何提高管理系统的运行效率有着非常重大的意义。
——美国TEXAS A&M大学LOWRY MAYS商学院助理教授 李海洋

一家做直销的企业取得成功，往往并不在于其采取了直销策略，而在于其有一个**率的运营体系。可以预测，在不远的未来，中国也必将诞生出许多类似于雅芳、安利那样的世界闻名的企业。但这一切都不会自然而然地发生，要想成为真正的***企业，必须从运营系统入手，扎扎实实的做好基础管理工作，认真的阅读这本《营销执行》。
——中国经营报副社长 张健
结合派力在市场营销领域11年的成功经验与成熟方法论，详细的论述结合大量当今国内外领先企业的实际案例。如果前面10年中国营销*关注的是分析和计划，那么未来10年中国营销*关注的将是执行和控制——派力营销