正如彼得·德鲁克所说，组织中的每一个都应该像**能管理者一样工作和思考。《**能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握**能管理的关键知识和核心技能，帮助人们快速获取*有效的管理原则和管理工具，成为**能管理者。
《**能管理者文库》的每一部书包含了独具特色，简单实用的六个专栏，它们将帮助你更好地了解企业管理的经典理论，掌握实用知识和关键技能，使你在职业生涯和管理事务中做到游刃有余。
《**能管理者文库》*具价值，*有特色的六个栏目是：
1、 管理箴言：揭示企业成功的真正秘诀
2、 至理名言：展现管理精英的真知灼见
3、 大师智慧：介绍管理大师的**思想
4、 难题：指出足以致命的思维困境
5、 释疑：帮你摆脱困境和获得优势
6、 声音：反映企业经营的成功经验
《**能管理者文库》为处于激烈竞争的商业世界中的人们提供了一种全新的管理体验。当我们和企业面对战略、客户、变革、电子商务、品牌、关键技能、知识管理、金融、团队工作以及伙伴关系等等这些重大问题时，它都能帮助我们突破管理困境，实现**管理。
《企业管理》——在公司运转的背后，有一些简单、公平、关键的驱动因素。了解这些基本因素将帮

前言
1 什么是战略
战略的两个定义
战略与运营效益
���功差异化的典型案例
谁制定战略？谁运用战略？
事业部战略与企业战略
2 反对战略的六种类型
作为长远规划的战略
形式化的战略
直觉还是分析？艺术还是科学？
战略优势不过是虚幻而短暂的瞬间？
竞争优势只是发展进化中的幸运儿？
人们能够辨识却无法制定出**的战略？
3 竞争优势的内部资源
企业需要长期发展
企业的优势所在——核心竞争力
主打战略
企业资源战略与部门战略
４ 竞争优势的基本原理
企业竞争系统
关注竞争优势而非竞争对手
定义竞争领域
评估竞争优势
充分利用竞争优势
挖掘竞争优势的来源
了不起的差异性
行业和领域吸引力
５ 巧妙而简单的企业战略
发现企业中的黄金２０％
简单有效的企业战略
６ 成功的企业整体战略
罕见的**企业战略
早期企业战略的失误
战略的失效
价值损耗理论
发展企业战略的正确方法
企业战略的窘境
７ 企业的宏观环境
大公司面临的问题
头号敌人：管理公司
二号敌人：自由资本主义
21世纪的解决办法
宏观环境和你的公司
８ 成为精明的企业战略家
精明战略家们的19种习惯
精明战略家的日常习惯
发展战略的特别忠告
精明的战略家的职业航标
给你的忠告

战略不是计划的结果，恰恰相反，它是起点。
——亨利·明茨伯格，组织管理大师
制定计划是一切，但计划只是计划。
——艾森豪尔，美国前总统
人人都知道战略是所有公司的基石，但只有极少数人真正了解如何利用战略。《公司战略》将帮助你成为这极少数中的一员。
——亚马逊网上书店
如果你希望制定一个伟大的战略并使它留下痕迹，那么不管你的公司大小，这本书都能帮助你塑造强大的竞争优势。
——贾斯汀·亨特，兰森德公司**执行官
在《企业战略》一书中，作者清楚地解释了怎样确定企业的长期发展方向。作为一名总经理，要知道自己*擅长的优势竞争资源。作者还告诉我们，变得与众不同也是至关重要的，成功企业的战略依靠于其行为不同于任何竞争者。
——罗伯特·克利戈尔，国际成功协会理事长