诺基亚公司20世纪90年代开始在中国的北京、苏州、东莞等地建立生产基地。作为当地重要的投资出口、就业和纳税的企业,它们成为不断深化诺基亚本土化战略的载体。公司建立伊始,中国整个行业、产业还不是很完整,只是做到本土化的*初阶段,还需要更深层次的本土化。公司以北京首信诺基亚为核心,建立了世界**的通信产业基地——星网工业园,目标是要实现零库存和经济规模效应。公司通过跟合资伙伴合作,带动了20多家供应商,在50公里范围内建20余个工厂,年销售额达500亿人民币。产业链的相关工厂都集中在同一个工业园区,这一大胆设想是业界****的创新模式。
长久以来,合资公司都是生产单一产品。外资公司通过跟中方建立合资公司进入商品市场。但是,市场是有周期的,当市场由于商品同质化而出现竞争的时候,利润会慢慢降低。那么怎样保证合资公司的发展不会受单一产品的限制呢?为此,诺基亚公司跟合作伙伴共同思考发展之道,思考如果这个产品的生命周期到了,我们怎么办?
2003年,诺基亚在中国做了一个重大举措,把中国的四家合资公司组建成一家外商投资的股份有限公司,全面提升诺基亚在中国和全球市场的运营效率和整体竞争力。这一举措是