**章 中国企业遭遇“断代”危机
业已创,谁为守业
富不过三代
除了**,还能继承什么
遭遇“断代”危机
遭遇“断代”的国企
遭遇“断代”的民企
中国企业交接模式
职业经济人的尴尬处境
机制不科学
队伍本身尚未成熟
企业“断代”,如何防止
领导们,这是你的职责
要有意识地去培养
防止危机,提前下手
选择接班人的实质是什么
市场环境改变下的接班人
接班人的挑战
经典链接 长虹集团的接班人过渡
第二章 选择接班人,关键是什么
人力资源管理是基础
企业兴旺,人才是“源”
“长板凳计划”
把握企业未来发展的关键
环境“打造”接班人
创新意识必不可少
接过企业文化的“接力棒”
企业文化要传承
有些东西不能变
领导绝非只是管理
寻找领导力
调教接班人
培养接班人
经典链接 联想集团领导权的成功过渡
第三章 **接班人的特质
第四章 选择接班人的步骤
第五章 从内部培养接班人
第六章 “空降”接班人