本书系“成功企业人力资源管理丛书”之一种。
本书以企业绩效和薪酬管理为主线,力求凸现结构的完整性、内容的前沿性、实践应用与本土化导向性的特点,注重案例和资料分析,遵循本学科专业发展的规律与特点,既系统地介绍了企业绩效与薪酬管理的基本观点、原理,又嵌入了现代人力资源管理的核心技术与操作方案,以求切实为企业管理人员、研究人员和对人力资源管理有兴趣的同仁们,提供理论性与操作性的指导。

**部分 企业员工绩效管理
**章 绩效与绩效管理概述
**节 绩效与绩效评估
第二节 绩效管理
第三节 绩效管理与组织战略的关系
第四节 目前绩效管理中存在的问题
第五节 绩效评估与管理发展新趋势
案例和资料
第二章 绩效评估体系的建立
**节 绩效评估的理论基础
第二节 组织绩效评估体系的建构
第三节 员工个人绩效评估体系的建构
第四节 评估者误差及其应对策略
案例和资料
第三章 绩效评估的工具与方法
**节 绩效评估的方法
第二节 如何选择合适的绩效评估方法
案例和资料
第四章 绩效评估指标体系的建立
**节 评估指标体系的基本原理
第二节 如何设计绩效评估指标体系
案例和资料
第五章 关键绩效指标体系
**节 关键绩效指标体系的理论基础
第二节 建立关键绩效指标体系
第三节 依据平衡计分卡建立关键绩效指标体系
案例和资料
第六章 绩效面谈
第七章 绩效评估结果的反馈与应用
第二部分 企业薪酬体系设计与管理实务
第���章 企业薪酬管理概述
第九章 薪酬设计的原则与程序
第十章 常见薪酬体系
第十一章 不同岗位的薪酬管理
第十二章 薪酬调查及分析
第十三章 薪酬满意感调查
参考文献