引言
一 公司重构——美国企业重新获取竞争**的重要原因
二 公司重构——20世纪90年代管理领域的重大挑战,高层管理**关注的问题
三 公司重构——中国企业面临的现实课题
**章 公司重构——20世纪80年代以来的趋势与特点
一 美国的趋势
二 欧洲的趋势
三 韩国、日本的趋势
第二章 公司重构的内容
一 业务重构
二 财务重构
三 组织重构
第三章 公司重构的背景与理论分析
一 公司重构是对20世纪六七十年代企业的过度臌胀,过度多元化的反思与矫正
二 公司重构是对环境变化做出的反应和调整
三 现代公司理论对于公司重构的解释
四 公司目标与公司重构
五 从规模经济性与范围经济性转向速度经济性与网络经济发性
专题研究:美国与德国公司重构的典型比较研究
专题讨论:日本公司重构困难重重
第四章 公司重构的方式与类型
一 公司重构的方式
二 公司重构的类型
第五章 专题讨论:以组织紧缩为显著特征的公司重构
一 由蓝领**波及到白领**的组织紧缩
二 组织紧缩及其特征
三 紧缩的实施
四 紧缩的组织后果
五 组织紧缩的*佳实践
六 对管理者的启示
第六章 公司重构的作用与效果
一 公司重构的作用
二 公司重构的效果
第七章 公司重构的关键
……
第八章 我国公司重构的环境与压力
第九章 中外公司重构的案例
参考文献