前言
**章 管理会计目标
**节 管理会计的职能和任务
第二节 管理会计的基本准则
第三节 管理会计理论方法
第四节 管理会计信息系统
个案1-1 济南圣泉集团股份有限公司案例
个案1-2 “Allsorts”饮食服务公司案例
第二章 成本管理会计
**节 成本战略
第二节 成本计算方法体系
第三节 成本控制
第四节 成本差异分析
个案2-1 安达公司分批成本法的运用
个案2-2 莫科公司实施作业成本法的案例
个案2-3 金陵集团塑料厂成本控制案例分析
个案2-4 标准成本制度在宝钢的运用
个案2-5 华北油气断块成本差异分析与控制方法
第三章 经营管理会计
**节 生产决策
第二节 价格决策
第三节 设备更新决策
第四节 本量利分析决策
第五节 目标��本的预测
个案3-1 信息化进程中的设备更新决策
个案3-2 华安公司与设备更新决策案例
个案3-3 剧院艺术**租让决策案例
第四章 投资管理会计
**节 企业投资概述
第二节 项目投资评价的基本方法
第三节 项目投资的风险分析
第四节 项目投资的国民经济评价
个案4-1 Z水泥厂机立窑改建项目投资决策案例
个案4-2 某拟建投资项目经济评价案例
第五节 预算管理会计
**节 分权管理
第二节 全面预算的制定与决策
第三节 责任预算的制定与决策
第四节 绩效评价与激励机制
个案5-1 M公司预算管理
个案5-2 婚庆用品有限公司平衡计分卡的建立
第六章 战略适应性管理会计
**节 战略管理会计
第二节 国际管理会计
第三节 环境管理会计
个案6-1 福仁跨国投资案例
个案6-2 NW直销公司案例
个案6-3 佩特森公司案例
个案6-4 洁林商店(Body shop)公司案例
参考文献