E时代如何面对商品充斥、日趋成熟的市场?如何在激烈的市场竞争中立于不败之地?如何成为**营销总监?我们提供的方法是以策略性营销为**的系统解决方案。策略性营销强调的是以市场为**,以顾客满意为出发点,根据环境的变化,配合市场导向,投入企业的各种资源,并设计出能配合策略执行的组织,*终实现企业的目标,同时也能让您成为**的营销管理者。
本书具有以下四大特点:
◆ 策略导向:通过策略指导(Guidance)让您了解策略性营销观念;
◆ 思考导向:以要点回顾(Check Point)的方式,引导您细腻地思考,觉察以往的得失,领悟成败的缘由;
◆ 体系导向:每个策略指导都提供一个完整的系统,帮助您系统地建构您专业领域的解决方案;
◆ 实用导向:通过工作表单(Work Sheet)及计划表(Plan Form)引导您系统地完成年度营销计划书的具体制作。

编者引言
序一
序二
**部分 营销观念篇
Guidance 1 成长的惟一原则——响应时代的变化
Guidance 2 市场导向=客户导向+竞争导向
Guidance 3 请您力行效果优先型的营销思考原则
Guidance 4 您从事的营销是一个能销售的营销体系
Guidance 5 营销是提供产生乐趣或解决问题的产品或服务,让人产生愉悦的感受
Guidance 6 E时代对您是革命?还是革新?
第二部分 环境
Guidance 1 区分环境因素中的景气变动及结构变支
第三部分 策略
Guidance 1 不管您的企业多大或多小,通过策略性营销的思考及执行,能让您把握正确的方向,解决您所有的营销问题
Guidance 2 明确您事业的概念
Guidance 3 设定企业优势的策略领域
Guidance 4 不管您的企业多大或多小,都要通过您企业的经营资源来决定企业的市场竞争地位,不同的市场竞争地位决定不同的策略领域,不同的策略领域决定不同的竞争策略
Guidance 5 钻研营销战略的五个关键点
Guidance 6 提出创造需要的战略
第四部分 营销执行与管理
Guidance 1 策略规划家可能会忽视,但您不能忽视策略执行上会碰到的问题,要赢得年度营销目标的达成,您至少要投入一半以上的精力,专注于策略的执行面
Guidance 2 营销管理是一种过程管理,管理的**过程为
Guidance 3 确保计划预测前提的弹性及审慎观察计划前提的正确性
Guidance 4 真正的专家对事情能做全面了解,并能重视细节,营销稽核能帮助您避免因疏忽而遗漏了细节
第五部分 年度策略性营销规划概念
第六部分 年度营销计划书实操