用两年的时间来梳理一个企业二十年的发展显然不是一件容易的事,更不用说这家企业和他
所处的社会横跨两个截然不同的商业制度环境。企业发展模式的冲突、新旧商业环境的影
响、多元化与专业化的痛苦选择,构成了一幅壮烈的画卷。
和万科一样,今年中国有许多企业都迎来了二十岁的生日。如吴晓波先生所言,中国的二十
年公司,还只能是表面的胜利,因为不管他们是否成功,二十年对于一个企业来说,远没有
到鼓掌欢庆的时候。
在准备这本书的过程中,作者也同样发现,万科二十年的发展也仅仅是“表面的胜利”,甚
至还不能说是“胜利”。为什么?万科二十年的发展,充其量还只能说是为自己找到了一个
方向!也许为这个方向,万科还需要多付出几个、几十个二十年的时间来证明自己的胜利不
是“表面”的。
坦白说,作者在2002年底开始构思这本书的时候,没有任何有关“二十年”的借口,作者当
时的身份是复杂的,一方面是跟踪万科多年的房地产记者,另一方面也是万科的准业主和业
主。在2002年,中国房地产行业正遭受普遍的信任危机,万科是极少的可以让我们信任的公
司之一,有一本关于万科的书也许是我们这个社会和市场上所必须的。
当时我们设计