赛龙舟:打造岛效团队 衡量一个企业是否有生命力、是否有发展前景,到底看什么?是看这个企业的理念有多么先进,还是看这个企业资金有多么雄厚?是看这个企业的科技含量有多高,还是看这个企业拥有多少知识分子、拥有多少高科技人员 ?这些都不是决定因素,关键还是要找出企业内部的决定因素。而这个决定因素实际就是企业是否有团队精神,企业的员工是否具有团队意识。 在热闹的龙舟赛会上,那赛龙舟的场面非常壮观。“当”的一声锣响,十来条披红挂彩的龙舟在江岸边数万名观众的呐喊中箭一般地冲出去。你看那龙舟上的十几名水手,在号令员的指挥下,动作协调一致,似乎有一条无形的绳索将他们联系在一起,而绳索的一端紧紧握在号令员的手中。随着号令员的指挥,他们强壮的手臂同时地举起来,又同时地挥下去,那种高度一致的行动确实令人赞叹。行动*协调一致而且挥桨迅速有力的船肯定会*先到达目标。胜利的荣誉不是属于某个人的,而是属于龙舟上的���个团队,包括号令员和每一位水手。 随着市场竞争的日益剧烈,现代的企业,其实就像一艘正在参与比赛的龙舟。而员工就像是划船的水手,员工划船的劲能不能使到一块儿,能否与企业保持步调一致,将是企业能否稳步快速前进的关键。千舟竞发,只有团队合作*好的,才能赢得竞争的胜利。 爱默生说:“没有任何一名船员,会因为个人划得特别卖力而受到赞美。”企业这艘巨大的舰船,要乘风破浪,要避开暗礁急流,必须全体船员有同心协力的团队精神。管理者是号令员,员工们则在各自的工作岗位上*大效率地发挥着各自的聪明才智。 微软公司在美国以特殊的团队精神著称。像Windows2000这一产品的研发,微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与,写出了5000万行代码。没有高度统一的团队精神,没有全部参与者的默契与分工合作,这项工程是根本不可能完成的。完全超越自我的团体意识,已在微软公司落地生根。微软人认为,他们不属于自己,而是从属于微软这个团体。 这种团体意识,绝非微软公司所独有。类似于这种把个人归属于集体的团体意识,也是其他公司都在刻意追求和培养的。在日本企业界,无论是像 “松下”、“丰田”这些有名的大企业的起家,还是一些小型作坊的经营,都在倡导一种团队精神。这种意识,使员工们工作热情更高、工作效益更大,从而也使他们的工作更具价值。 P019-020