本书的特色是：
(1)淡化理论和公式，注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目的并不在于培养搞研究的“学院派”硕士，而是培养能学以致用，崇尚实干，真正能在工商经济领域领导一个企业或其它组织机构真枪实弹进行实践的中高层经营管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。
可以说，书中要讲述的主要内容是真正的“管理”，而不是“管理学”；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的“管理硕士”，而是注重造就“职业老板”。 在讲述方法和理论的时候，力求精、透，而不追求面面俱到。
(2)通俗易懂，可读性强。 考虑到广大管理人员时间紧，工作压力大的具体情况，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。
(3)材料新颖。书中选用了大量近两年的案例和*新管理理念，给人以耳目一新的感觉。

**章 树立必要的权威
**节 培养**的领导特质，做成功的总经理
一、全面认识现代总经理���角色
二、99％的个人威信+1％的权力行使＝成功的***
三、学习成功总经理的共同特质
四、在日常工作中培养**气质
五、提升领导个人魅力
六、***必须表现出足够的激情
第二节 让下属觉得你是一个称职的总经理
一、首先要弄明白下属希望怎样被管理
二、在员工中表现自己的身份
三、善于检讨自己的所作所为
四、在关键时刻担负起责任
五、避免经理人常犯的致使错误
六、在实际工作之外培养自己的工作素质
第三节 跟下属建立起充分的信任关系
一、唤起下属对你的信任
二、平时注意贴近部下，不摆架子
三、抓住“基准点”
四、妥善处理员工间的纠纷
五、艺术地化解与员工的矛盾
六、努力变反对者为支持者
第四节 保持***的风度和尊严
第五节 不让你的命令被下属打折扣
第二章 让下属自愿为你出力
**节 尽量避免使用粗暴的命令
第二节 有效地激励员工
第三节 注重群策群力
第四节 赢得下属的爱戴和忠诚
第三章 作出英明、准确的决策
**节 科学地制定决策
第二节 依靠远见把握机遇，适度冒险
第三节 全面考虑问题，尽量减少错误
第四节 灵活执行既定的决策
第四章 实行有效的目标管理
**节 成功的企业从有效的目标开始
第二节 让科学的计划帮助你实现目标
第三节 一步步向目标前进
第四节 建立科学的目标考评手段
第五章 提高工作效率，赢得更多的时间
**节 摆脱忙碌，留给自己更多的时间
第二节 保持事情简单，从繁杂的事务中摆脱出来
第三节 提高工作效率
第四节 分派工作的技巧
第六章 永远站在时代前列
**节 强化创新意识，成为知识型总经理
第二节 更新管理思想，向传统的管理理论挑战
第三节 通过自身努力，不断创新