全球***的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉,助中国高新技术企业实施战略突围!
郎咸平观点:
中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。
不养高科技文明的七个传统文化观念:“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功,但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头,不当凤尾”;“不鸣则已,一鸣惊人”。
中国高新技术的思维困惑:面向科研还是面向研发,面向专家还是面向产品,面向过程还是面向结果,面向机遇还是面向战略,面向研发规律还是研发速度,面向“以人为本”还是“以法为本”。
中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。

前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业
导言 中华文化到底养不养高科技
一、我国高新技术企业的五大特点
二、中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维
三、不养高科技文明的七个传统文化观念
四、中国高新技术企业的思维误区
五、中国高新技术企业研发战略与研发结构是错误的
**部分 高新技术企业发展的新思维
**章 中兴通讯的发展战略
一、背景介绍
二、侧向整合
渗透
融和
整合
三、风险管理战略分析
四、业务全球化
市场对中兴拓展高风险地区反应不一
市场对中兴拓展新兴市场的积极反应
市场对中兴投资发达地区反应良好
五、募集资金
第二章 鸿海精密的发展战略
一、背景介绍
二、技术发展历程
如何积累技术
积累技术的另一意义:降低成本,控制品质
实际成��
三、全球运筹
降低亚洲营运成本
降低欧洲营运成本
降低美国营运成本
实际成效
四、购并业务
购并的前因
购并的对象:国碁电子简介
四波的IT产业革命为购并带来契机
购并过程
购并成效
第三章 长江生命科技的风险管理战略
一、高科技业务的风险管理
二、长江生命科技的起步战略
顺水推舟:尽早为生化公司上市集资
……
第二部分 中国高新技术企业的混乱战略
第三部分 柳传志的接班人

一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例篇!

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