我们有时没有从“器”中悟出“道”，所以才会在同样的地方不断跌倒。市场上瞬息万变的东西太多，这需要我们从万变市场的“器”中悟出指导我们行动的“道”，这正是本书孜孜以求的思想精髓。该书从营销的控制论方法、系统论方法、信息论方法、突变论方法、耗散结构论、协同学方法等，探求营销的根本性质、重新审视了营销方法和过程。希望本书能为热爱营销工作的朋友有更多的激励！
控制论、系统论、信息论、突变论、耗散论、协同学、混沌学等新兴科学“七论”已在许多不同领域中运用并取得成功，本书**系统地探讨了它们在市场营销中的应用，从而探求市场营销的根本性质，对以往营销方法和过程做了新的审视，相比于目前浮躁的市场营销界热衷于“实证方法”探求营销之“道”，本书能更进一步，对营销问题进行层次的思考，显得难能可贵。 本书愿与喜欢营销、热爱营销、善于思考和总结的朋友共勉！

**章 市场营销研究方法总论
1.1 跳舞的狗令人惊异之处并非因为它跳得很好，而是它居然会跳——新兴科学对营销方法论的指导意义
1.2 营销规则好像是市场之门上粘贴的启示——营销过程的逻辑及动力学解释
1.3 上帝能否造出自己举不动的石头?——市场营销学体系
1.4 居庙堂之高还是处江湖之远——营销研究中的还原法与整体法
1.5 蓦然回首，那人却在灯火阑珊处——营销实证分析方法的弊端
1.6 欲穷千里目，更上一层楼——营销研究的综合微观分析
第二章 市场营销中的控制——营销的控制论方法
2.1 杂交优势——市场营销与控制论
2.2 没确定航向前，一切方向的风都可能是逆风——可能性空间
2.3 向和尚卖梳子与不可能的任务——功能异化与可能性空间
2.4 赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞——产品属性与可能性空间
2.5 你的柔情我永远不懂——再议需求层次理论
2.6 老鹰抓小鸡的学问——控制与控制系统
2.7 压垮骆驼的稻草很多，但决不是*后那根——企业的控制要素
2.8 登峰造极的武林高手也有死穴——营销中的控制与反控制
2.9 留住你的人留不住你的心——可控性与可观性
2.10 对空放上一枪，看谁先跳出窗外——黑箱与模型
2.11 箱中的猫是白色还是黑色的?——黑箱方法的局限性
第三章 市场营销中的系统——营销的系统论方法
3.1 一个车轮有很多辐条，哪一根在支撑车轮?——系统的概念
3.2 森林与树木——系统的涌现特性
3.3 宏微兼照，中观筹标——营销系统与系统营销
3.4 剪不断，理还乱——企业的结构组成
3.5 耦合系统的心律不齐——企业系统的稳定性分析
3.6 天上才一日世上已千年——特征时间与特征空间
第四章 市场营销中的信息——营销的信息论方法
4.1 阿基米德的浴盆和牛顿的苹果——信息的概念
4.2 不出户知天下，不窥牖见天道——信息的采集
4.3 插柳不让春知道——市场信号与信号传递
4.4 类与例的赋格二重唱——概念产品
4.5 特洛伊木马与潘多拉盒子——信息的屏蔽与滤波
4.6 麦克斯韦妖的佯谬——信息成本
4.7 螃蟹卡农的四手联弹——4P与4C
第五章 市场营销中的协同——营销的协同学方法
5.1 热带雨林中植被的协同与竞争——协同学的基本方法
5.2 仲夏夜天空中转瞬即逝的流星与闪烁的恒星——快变量与慢变量
5.3 或者光荣如恺撒，或者一无所有——序参量
第六章 市场营销中的耗散结构——营销的耗散结构论方法
6.1 幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸——平衡，稳态，稳定性
6.2 封闭与开放——耗散结构
6.3 有序之洞中的玄机——市场营销中的耗散结构
第七章 市场营销中的突变——营销的突变论方法
7.1 否极泰来——突变理论的基本方法
7.2 在峰与谷的市场山脊间起舞——市场营销中的突变
7.3 品牌的“黏性”——突变理论的一个应用实例
第八章 市场营销中的混沌——营销的混沌学方法
8.1 历史就是由一件接一件见鬼的事情组成——确定性系统中的混沌
8.2 若即若离处，聚聚孤孤——分形
8.3 那些东西在不同的地方出现，就像早春时的紫罗兰——企业组织中的分形
8.4 有序装扮随机的假面舞会——市场营销中的混沌
第九章 矛与盾的抉择——方法论理论的选择
后记
参考资料

…有广度，也有深度，并且把学科与学科进行了嫁接、扩展、延伸。在模式横行、百家争鸣的今天，这本书体现了作者扎实的理论功底。
——芮新国
…大作写的不错，觉得十分有意义。《控制论和科学方法论》已出版二十多年了，想不到你成功地将其运用到市场营销上。
——金观涛
…市场营销学一直在跌跌撞撞地摸索着前进。本书从新兴科学与市场营销学结合的角度来看问题，无疑为市场营销学的研究提供了新的视角。
——魏长林
…在现今浮躁的社会环境中，本书作者能够沉下心来对营销问题进行深层次的思考确属难得。书中提出的不少问题都需要营销学者及行业内人士深思。本书的一个亮点是从系统论、控制论等新兴学科的不同视角重新审视市场营销学，从而提出以往的专家、学者和从业人员所忽视或未能考虑完全的问题。
——郜振庭