想让你的员工为你卖命，关键看你是怎样的老板？他们的饭碗成就着你的事业；员工是企业的资本而不是成本；在乎你的事业，就要关注他们的需求；让员工对工作心怀感激；你要对员工感恩戴德；细节可以激发员工的工作兴奋点；亲情型管理，打完了还要安抚一下……这些就是本书想要和你一起探讨的“老板经”。如果你不善待你的属下，一旦他们炒了你的“鱿鱼”，你的事业还能剩下什么？只有搞好老板与员工的人际关系，才能使企业蒸蒸日上！
老板善待他人就是善待自己。当年康熙临终前告诫他的儿子，“要善待你的臣民”，为的就是保住大清的统治。如果你不善待你的属下，一旦他们炒了你的“鱿鱼”，你的事业还能剩下什么？ 做到“自知、理解、尊重、善待”，不仅能够帮助自己搞好与员工的人际关系，提高工作效率，也能够给自己的日常生活增添更多的情趣和欢乐。 本书就是想和老板们一起探讨：在现代企业里如何善待员工，才能让他们为你卖命。

1 你拼命，也要让员工和你一起拼命
他们的饭碗成就着你的事业
员工是你企业的资本而不是成本
设计好你企业的薪酬体系
在乎你的事业，就要关注他们的需求
别把自己和员工对立起来
投之木瓜，报之琼瑶
2 感激能带来更多价值得感激的事情
让员工对工作心怀感激
你也要对员工心存感激
笑容能代表所有感激之情
用行动向员工表达你的感激之情
3 激励，要懂得技巧
让员工永远以你的企业为荣
千万别忽视：企业文化
激励的期望值理论
物质刺激不是*好的激励方式
信任是*廉价收效又*高的激励
细节可以激发员工工作的兴奋点
激励，要“一碗水端平”
不要吝啬你的赞美
4 给员工多一些人性关怀
你理解什么是“人本管理”吗?
人性化管理是一种企业文化
柔性管理，一种有效的管理方法
关心员工，从关心他们的心理做起
帮助员工舒解精神上的压力
激励员工，构建和谐的心理契约
亲情型管理，打完了还要安抚一下
5 让合适的人在合适的位置上
你的员工敬业吗?
***的不一定是*适合的
当老板要“替才能开路”
下恒心，请人才出山
别把“人尽其才”仅仅当成一句口号
压力与激励并用
6 沟通是办好企业的灵丹妙药
一切为了沟通
双向沟通，疏导人心
好的沟通从倾听开始
别忽略了非正式沟通的渠道
沟通，别把自己高高挂起
别忘了和离职员工的沟通
7 承诺，要勇于兑现
老板，请经常记着对员工的许诺
老板，请不要轻易对员王承诺!
老板，你要一诺千金!
8 组建一支**的团队
让你的企业成为**的团队
群体≠团队
“团队精神”不只是口号
信任是牢固团队的基础
做一只亲和的头雁
发挥团队每个成员的力量
让团队来化解工作中问题
几种必要的团队训练方法
诺基亚的**团队建设
9 快乐工作，快乐生活
工作不是生活的全部
工作是为了快乐生活
把握生活与工作的平衡
让员工用快乐的眼睛去工作
柯达公司的工作生活平衡法
10 让员工和企业一起成长
“要想马儿跑得好，就让马儿吃好草。”
小心企业培训的误区
企业培训的两个怪论和四个怪圈
完善你的培训系统
全球**企业培训精选
11 事业是你的，也是他们的
员工是企业的利益共同体
为他们规划了将来，也就为自己规划了将来
为员工制定一个好的职业管理目标