感召力，是管理者改变和影响被管理者心理与行为的能力，它的*终目的是使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致形成统一的群体的目标与行动。
首先，本书是从管理者值得信赖的朋友的角度展开探讨的。我们同情管理者要时时警惕又不得不常常面对的挑战与困境；我们同样也为管理者在实现组织期望或取得重大突破时鼓掌和欢呼。但表现*为真切的仍是我们对管理者所怀有的*热切的期望——成为展现超凡感召力的非权力管理者。
既然如此，**的管理者要从哪些方面树立自己的非权力性影响力呢？综合本书的内容即是：明确理念，以身作则；简单做事，宽厚做人；促进协作，使众人行；鼓舞士气，发挥下属能动性；整合渠道，共启愿景。*后通过自我发展成为具有超凡魅力的非权力管理者。

**部分 企业需要你们，员工需要你们
第1章 做一个**的管理者
人们期望从管理者身上看到什么
管理者必须做好的６项工作
第2章 领导力是管理者塑造感召力的基石
千万不要定错位——管理者与***的７点差异
像***那样思考
管理者必知的职场定位法则
领导要诀：抓住管理的核心
如何拓燕尾服领导力
第二部分 明确理念，以身作则
第3章 培养**气质，彰显领导魅力
视觉效应是你能力的９倍
表现出感人至深的自信
管理者应该具备教练的素质和能力
负起责任，不为错误辩解
第4章 向上负责，向下管理
对于本章标题的逆向阐述
处理好领导与被领导的关系
把管理当做一个过程
把爱心融入管理——将管理发挥到**
建立工作信条
第5章 **管理来自快乐的做事
不要把压力传染给下属
为什么时间管理无比重要
用幽默的语言提升管理魅力
感召力塑造要素之一：理念与行为一致成为他人的榜样
第三部分 ��单做事，宽厚做人
第6章 明确发布命令，有效指挥下属
将复杂的问题简单化
过多地开会会让所有人厌烦
有效下达命令的技巧
对下属进行有效指挥
让你的命令被迅速执行
第7章 找*合适的人做事
合适的人选是授权的前提
知人善用，把人才放在*合适的位置上
有胆识选用比自己能力强的人
只要会用，每个人都是“天才”
用人要遵循的４个基本原则
第8章 善用沟通，批评有度
用沟通协调上下级的关系
……
第四部分 促进协作，使众人行
第五部分 鼓舞士气，让下属感受不到束缚
第六部分 整合渠道，共启愿景
第七部分 自我评价与自我发展
附录 感召力测试

**管理者塑造感召力的六大要素，它们决定着管理能否做出杰出成就：
一 理念与行为一致，为他人树立榜样
1 培养**气质，彰显领导魅力
2 向上负责，向下管理
3 **管理来自轻松减压、快乐做事
二 做一个有气度的管理者
1 明确发布命令，有效指挥下属
2 找*合适的人做事
3 善于沟通，批评有度
三 通过分享权力与组织协作提高团队和个人的实力
1 促进协作，使众人行
2 帮他人获取成功
四 通过激励与授权，划亮下属的精神火柴
1 承认他人的贡献，赞美下属的智慧
2 让下属主导自己的工作
3 为你们的胜利和收获而庆祝
五 通过共同目标和建立信任促进合作
1 有良友相伴，道路不觉其远
2 感召他人为共同愿景奋斗
六 成为具有超凡魅力的非权力***
1 通过自我评价与分析，促进自我发展
2 如何发展成为一个**的CEO