本书是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材。全书系统地论述了人力资源管理、各职能环节的有关问题。包括: 员工招聘、培训、薪酬管理、工作分析等。在详细介绍了人力资源管理的基本原理的同时，本书也尽可能地将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密结合起来。
本教材既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。可作为大学经济管理类本、专科教材，对人力资源管理部门的管理人员也具有重要的参考价值。

**章 人力资源管理概述
**节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理的基本原理
第三节 人力资源管理者和部门
第四节 人力资源管理的未来发展趋势
案例分析
第二章 人力资源战略规划
**节 人力资源战略规划概述
第二节 人力资源战略规划的操作程序与方法
第三节 人力资源战略规划的执行
案例分析
第三章 职位分析
**节 职位分析概述
第二节 职位分析系统
第三节 职位分析方法
案例分析
第四章 招聘甄选
**节 人员招聘
第二节 人员甄选
第三节 应聘技巧
案例分析
第五章 培训开发
**节 培训开发概述
第二节 培训开发的具体实施
第三节 培训内容与方法
案例分析
第六章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 关键绩效指标体系
第三节 绩效管理的实施
案例分析
第七章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬体系设计
第三节 全面实施薪酬管理
案例分析
第八章 职业生涯管理
**节 职业生涯概述
第二节 职业选择与职业生涯的发展
第三节 个人职业生涯管理
第四节 组织职业生涯管理
案例分析
第九章 人力资源外包
**节 人力资源外包概述
第二节 人力资源外包的步骤
第三节 外包合作关系的维护
第四节 我国人力资源外包的现状和挑战
案例分析
第十章 人力资源的跨文化管理
**节 人力资源跨文化管理的含义
第二节 跨国公司的人力资源管理
第三节 在华跨国公司的人力资源管理
第四节 中国企业人力资源管理的国际化
案例分析
主要参考书目
后记

复旦**·经济学系列教材由复旦大学出版社策划并编辑出版。主要适用于实践型本科、高等职业学校、高等专科学校、成人高等学校和各种职业培训的教学。
本套丛书由复旦大学、山东大学、同济大学、上海大学、天津财经大学、杉达大学、上海第二工业大学等几十所办学特色鲜明、教学实力雄厚的高校联合编写。在理论内容的选取和阐述时明确以应用为目的，避免冗长的理论推导，以“够用、适度”为标准，紧密结合当前社对实践型人才的需求趋势，从强化培养操作技能角度出发，体现学以致用的学科培养要求。整个系列版式设计全面面向教学需求，正文、练习、案例有机结合，内容清新，**突出，生动活泼。
本套丛书出版后，经百余所大专院校使用，已成为以培养应用型人才为主学校的**教材，受到了普遍欢迎。