只有实施低成本管理战略，企业才能真正长寿，才能真正做到基业长青，才能真正谈得上具备获取长期盈利的能力。运筹于**成本管理思想之中，才能决胜于千里之外。
本书的主要特色就是站在一个战略高度来全面阐述成本管理思想，对企业成本管理中*关键领域的具体操作进行详细的介绍，并辅以大量国内和国外不同行业的成本操作案例，以使所介绍的成本管理思想和成本管理理论研究的方法具备真正的操作性和实用性。
本书的宗旨是为企业各级管理者提供完整的成本管理思想，并通过这种思想建立**成本管理系统，帮助管理者有效避免陷入实施成本管理时的种种误区，以提高企业的竞争能力和盈利能力，*终获取长远价值利益。
本书具有较强的操作性和实用性，适合在企业中从事各种管理工作的人士和管理咨询等各种管理机构中从业的人士使用，同时也可以作为大专院校有关财经专业，特别是财务成本管理课程的参考书。

序
**章 快速提升现代成本管理知识
寻求**成本管理方法
管理者对成本管理的期望值分析
现代成本分类新标准
令投资者痛苦的代理成本
中小企业应考虑制度成本
成本管理的核心——战略成本管理
企业成功的诀窍——持续降低成本
低成本管理哲学
企业永恒的主题——成本领先战略
企业中的成本英雄——内部审计师
成本管理执行关键要素——**的领导文化
正确塑造成本管理的新观念
企业中不存在利润，唯有成本一词
经营决策中常用的成本概念
第二章 努力寻求风险的高回报策略
成熟期——成本管理战略的*佳时机
降低财务成本的策略
有效规避成本壁垒——竞争者的**思想
尽量将成熟产品实行ＯＥＭ
成本节约是无止境的——管理者应有的先知
正确评价成本的融资方式
节约时间是一种成本管理的有效途径
全力削减流动资本——内部管理的关键
缩短周期，充分降低成本
闲置资产不是葡萄酒——投资者必须转变的一个关键
显性成本与隐性成本一并考虑
培训成本是值得增加的——人事专员的**工作
松下降低成本的应急措施
日本企业的独特成本管理之道
为采购成本快速止血
早知**，何必增肥
物流成本的日常管理与控制
利用价值链控制成本
伙伴关系——降低成本的共同优势
第三章 论成本降低与盈利质量
成本控制系统概述
降低成本风险，提高盈利质量
盈利的时候使用高成本融资手段
……
第四章 朴实**的成本管理法则
第五章 如何在营销中贯彻成本－价值分析
第六章 精心设计资本动作中的成本
第七章 **判断增值与非增值成本
第八章 以**的设计控制明日的成本
第九章 建立**的成本评价体系
附录一 成本管理成功案例剖析
附录二 国营企业成本管理条例