假如把企业高层比作“腰”，腰不好，领导就头大。
中层经理必须闯三关：**上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。
有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。
本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上怀、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为？

我们需要怎样的中层领导（代序一）
实用的就是*好的（代序二）
**章 中层经理的现状与内伤
何谓秀**的中层经理
中层经理为何而生
中层经理四种错误的角色定位
中层经理的身份
中层经理的三种境界
中层经济的三大职责
中层经理的三大内伤
附：一位私企老板的真心话
第二章 与上司相处的七大原则
**个原则 上司永远是对的
第二个原则 不要议论上司的是非
第三个原则 不要抢上司的风头
第四个原则 独立承担责任
第五个的则 对上司的立场要敏感
第六个原则 不要随便请示，请示要有备选方案
第七个原则 让上司做好人，自己扮黑脸
附：管理老板的10个要点
上司不得不赏识你的19个细节
第三章 如何与其他经理共事
中层经理要有“打群架”的意识
横向管理的两个难点
横向管理的两个对策
与同僚相处的两个原则
中层经理的亲和��
孙悟空是不是经理？
博得同僚好感的两个建议
第四章 带领下属取得更好业绩
决下下属业绩的两个要素
做教练经理
管理中的情、理、法
*实用的管理手段——目标管理
如何引爆员工的工作情绪
怎样实现*大的工作成果
第五章 实际工作案例
……

管理者不但要会做事，还要会做人。这本书值得广大中层干部一读。