《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。
本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。
本书中丛书之一：工艺管理简单讲。其具体内容：工艺管理业务范围、工艺管理责任制、工艺设计管理、工艺装备管理、工艺定额管理、现场工艺管理、工艺工作控制等。本书对加强和提升企业的现代化生产与工艺管理水平具有重要的参考价值。本书可作为高等院校机械工程、工业工程、管理工程、信息工程以及与制造有关的理工科专业本科生、硕士和博士研究生以及其他有关人员的教材或教学参考书。

一、工艺调研
工艺调研的目的是为了了解市场和用户对产品的需求，了解国内外同类产品的工艺水平，了解新工艺、新材料的使用情况，本企业在制造过程中存在的问题，为工艺准备奠定良好基础，促进工艺水平的提高。
二、产品工艺性审查
由工艺技术员在产品设计定型前，对每一张图纸进行产品工艺性审查，作为试生产和批量投产前的必要前提。 在新产品设计过程中，可设置专人进行工艺性审查。产品工艺性审查在设计的各阶段都应进行。
三、缉制工艺方案
工艺方案是产品进行加工处理的方案，它规定了产品加工所采用的设备、工装、用量、工艺过程以及其他工艺因素。工艺方案是工艺准备工作的总纲，也是进行工艺设计、编制工艺文件的指导性文件。除单件小批生产的简单产品外，一般���应编制工艺方案，且在工艺设计开始时，应编制工艺方案。
四、审查工艺路线
1．什么是工艺路线
工艺路线，又称工艺流程，是指从产品的各个零件的加工、装配、检验、试验、包装、入库的全部生产过程所经过的路线。
2．审查的必要性
工艺路线是编制工艺规程和进行车间分工的重要依据。产品零部件工艺路线的正确与否，会影响其搬运的工作量、辅助时间的长短，同时与零部件的磕碰划伤有关。所以，合理的工艺路线可以保证质量，减少劳动损耗，合理利用设备和厂房，从而提高生产效率。

第1讲 工艺管理解析
课时1 工艺管理业务范围
一、工艺调研
二、产品工艺性审查
三、编制工艺方案
四、审查工艺路线
五、工艺文件编制与管理
六、工装的外购、设计、制造和验证
七、工艺定额管理
八、创造适宜的环境条件
九、人员培训
十、设置工序质量控制点
课时2 工艺管理责任制
一、概述
二、管理岗位工艺责任
三、职能部门工艺责任
四、工艺部门岗位责任
五、工艺人员岗位责任
第2讲 工艺设计管理
课时1 产品结构工艺性审查
一、审查的目的
二、审查对象
三、审查时应考虑的因素
四、审查的主要内容
五、工艺性指标
六、审查程序和分工
七、工艺性审查报告
管理实践
结构工艺性指标的计算及实现措施
产品结构工艺性审查记录单
课时2 工艺方案设计与管理
一、工艺方案的类型
二、工艺方案的内容
三、编制工艺方案的依据
四、工艺方案编制要求
五、编制和实施的步骤
六、工艺方案的管理
……
第3讲 工艺装备管理
第4讲 工艺定额管理
第5讲 现场工艺管理
第6讲 工艺工作控制
附 工艺管理手册范本