《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。
本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。
本书全面系统地介绍了设备管理的新观念、新思路和新方法，既是一本设备管理的工具书，又是一部现代设备管理概念开发的简明教程。内容包括企业设备管理的职能与机构设置，设备管理处息系统的基本模块设计，设备资产评估及基保值管理、设备的前期管理和日常管理，企业**设备的使用与维护，设备的润滑管理，设备状态监测与故障诊断，设备的更新新改造，设备维修合同管理，特种设备及备件管理等内容。书中介绍的TPM、TNPM、RCM等设备维修模式和维修策略，内容涵盖当前设备管理*前沿的知识。

二、设备管理运行规程 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求控制，用来指导正确操作使用维护设备的法规。所以，企业必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
1．规程制定与修改要求
(1)企业首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
(2)凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
(3)对新投产的设备，企业应负责在设备投入使用前一个月制定出使用、维护规程并下发执行。
(4)当生产准备采用新工艺、新技术时，企业应根据设备新的使用、维护要求对原有规程提前半个月进行修改，以保证规程的有效性。
(5)岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
(6)新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
(7)对使用多年，内容修改较多的规程，要通过全员管理方式，组织重新修订、印发并同时通知原有规程作废。
(8)当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，并由企业高层批准执行，缺陷消除后临时规程则可作废。

第1讲 设备管理解析
课时1 设备管理概述
一、设备管理基本内容
二、设备管理运行规程
三、设备使用、维护规程执行
课时2 设备管理趋势
一、设备管理全员化
三、设备管理的信息化
三、设备维修专业化、网络化
四、设备系统自动化、集成化
五、设备故障维修预防为先化
第2讲 设备管理基本常识
课时1 机器设备分类
一、按机器设备的适用范围分类
二、按设备用途分类
三、按使用性质分类
课时2 机床设备概述
一、机床设备分类
二、机床型号编制
课时3 供电设备内容
一、供配电设备的组成
二、企业变电所的主要设备
三、对接地装置的检查与测试
第3讲 设备资产管理
课时1 设备资产价值管理
一、设备资产计价
二、设备资产评估
三、设备资产折旧
管理实践
固定资产登记明细卡
课时2 设备资产基碍管理
一、设备资产编号
二、设备资产卡片
三、建立设备台账
第4讲 设备前期管理
第5讲 设备日常管理
第6讲 设备维修管理
第7讲 设备改造更新管理
第8讲 设备条件管理
第9讲 推行设备TPM活动
附 设备管理手册范本