本书吸取产业经济学、演化经济学、主流战略理论及组织社会学的精华，提出了一个严谨的、可读性很强的、有关战略理论和实践的综合框架。作者在产业实践与教学方面的丰富的经历使他能够提出一个平衡的视角，包容众多不同的观点，并将每个观点提炼为学生需要了解的*基本的原理。
●创造性地辟出“持续的竞争”一章，讨论企业怎样才能确保长期成功，度过经济不景气时期；
●鉴于治理的重要性（它是当前美国大型企业破产的一个日益重要的原因），用一整章的篇幅讨论企业治理问题；
●不仅分析业务单位的战略，而且分析整个企业的战略，指出：作为大型多元化企业的一部分，业务单位如何改进绩效。

第1部分 导论
第1章 什么是战略
什么决定企业的盈利能力
战略理论的渊源
专业化及多元化经营企业的战略
本书的总结框架
第2部分 建议竞争优势
第2章 竞争优势
什么是竞争优势
在顾客中开展有竞争力的定位
对竞争者的防御
第3章 产业分析
产业力量导致利润下降：五种力量
可能增加利润的产业力量
战略群体
第4章 持续的竞争：产业及企业的发展
阶段1：成长阶段
阶段2：震荡阶段
阶段3：成熟阶段
第5章 战略实施
资源
能力
将资源与能力联系未来
建立能力
第3部分 管理企业的边界
第6章 纵向一体化与外包
纵向一体化的理论
战略性资源来源框架
其他问题
应用软件的生产或购买：一个扩展的案例
第7章 结盟
与战略伙伴关系的形成相关的*新趋势
战略伙伴关系的动机
战略伙伴关系的不利之处
战略伙伴的选择
战略伙伴关系的形式
战略伙伴关系的管理
战略联盟的动态发展
第4部分 扩展企业的范围
第8章 在全球市场开展竞争
为什么地区因素很重要
为什么**因素很重要
波特的钻石模型
科格特的全球竞争框架
进入外国市场的模式
全球竞争的组织结构
第9章 新业务开发
第10章 管理多元化经营企业
第5部分 对企业进行治理
第11章 企业治理
第12章 战略规划与决策
译后记