本书旨在帮助企业物流总监怎样去监督、管理企业物流系统和提高物流服务水平。培养企业物流总监的整体思维能力和具有实践运作的管理能力，尤其在企业经营集团化和国际化发展的趋势下，强调企业物流系统整体策划、咨询与运作的结合。
全书主要内容为：企业物流与物流总监；物流总监的职能；物流总监的战略性决策；物流系统策划与管理；采购与供应管理；库存控制策略；销售物流监督及管理；自动控制物流系统的技术与应用；物流信息系统管理；现代企业物流绩效评价；物流系统及成本控制和集成化供应链管理。

**章 企业物流与物流总监
1.1 物流活动与物流总监
1.2 企业物流组织的策划与设计
1.3 企业物流总监的地位与作用
第二章 物流总监的职能与素质
2.1 物流总监的职能
2.2 物流总监的素质
第三章 物流总监的战略性决策
3.1 企业物流战略的目标和内容
3.2 企业物流战略的制定
3.3 物流战略的定位与决策
第4章 物流系统策划与管理
4.1 企业物流系统的模式与特点
4.2 企业物流系统的分类体系
4.3 物流配送系统的业务流程再造
第5章 采购与供应管理
5.1 采购与供应管理目标
5.2 采购运作程序与采购管理
5.3 供应商关系管理
第6章 库存控制策略
6.1 库存成本管理
6.2 库存控制策略分析
6.3 物料需求汁划
第7章 销售物流监督及管理
7.1 销售物流管理目标和内容
7.2 销售物流的监督和控制
7.3 销售物流与电子商务平台构建
第8章 自动控制物流系统的技术与应用
8.1 自动控制物流系统的主要技术
8.2 自动控制物流系统的设计与实施
8.3 自动控制物流系统的运作
8.4 自动控制物流系统的虚用
第9章 物流信息系统管理
9.1 物流信息管理
9.2 物流信息系统
9.3 物流总监在企业物流信息化中的作用
第10章 现代企业物流绩效评价
10.1 物流绩效评价概述
10.2 供应链综合物流绩效评价
10.3 企业整体物流绩效评价
10.4 物流部门内部绩效评价
第11章 物流系统及成本控制
11.1 物流系统控制概述
11.2 物流成本的控制
11.3 物流系统目标成本控制法
11.4 物流作业子系统控制方法及工作思路
第12章 集成化供应链管理
12.1 供应链过程的一体化思想
12.2 供应链网络协调机制
12.3 物流总监推行供应链管理思路
参考文献