本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织**运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。
本书适合企业家和职业经理人、管理学相关专业的师生、有志于成为经营管理者的读者阅读。

**篇 凭什么走得更远
**章 路遥知马力，比较见差距
**节 100年中世界企业兴衰成败
第二节 20年中中国企业优胜劣汰
第二章 拿什么去竞争，才能活得更长
**节 任何企业都需要的四种力量
第二节 四种力同等重要，缺一不可
第三节 看得见的四种力量
第二篇 决策力
第三章 决策是企业力量的发动机
**节 两个角度话决策
第二节 谁动了我的奶酪
第三节 可口可乐公司的决策
第四章 决策人是首要考虑的因素
**节 选择决策人要回答的六个问题
第二节 从两个方面提高决策人的素质
第三节 国有企业治理结构��三项任务
第四节 民营企业治理结构的三个问题
第五节 经验不完全靠得住，有时成功是失败之母
第五章 决策机制决定决策能力
**节 建立决策发起机制
第二节 单人决策还是多人决策
第三节 在执行中建立有效的反馈体系
第四节 建立有效的决策支持信息系统
第三篇 领导力
第六章 让***的威信倍增
**节 增强魅力，打造***的个人品牌
第二节 不仅谨慎，更要务实
第七章 构建组织文化
**节 ***要缔造并传播企业文化
第二节 ***要扮演好两类角色
第三节 ***在企业文化变革中的三种角色
第八章 组建团队
**节 用***的人才
第二节 让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神
第三节 充分授权，让每一个人负起责任
第九章 协调矛盾，化解冲突
**节 沟通是***的基本功
第二节 激发良性冲突，听取不同声音
第三节 调解冲突的艺术
第四篇 管理力
第十章 建立管理系统
**节 秩序是管理的本质
第二节 工作前，先搞清流程
第三节 设立主协调单元，解决资源冲突
第四节 设立关键控制点，监控任务指标
第五节 关注交接环节，分清责任，提**率
第十一章 管理系统的冲突与协调
**节 权力结构设计方案
第二节 选择控制与协调系统，化解冲突
第三节 政策 **、制度 第二，政策是制度的起点
第四节 落实政策，建立制度体系
第十二章 管理系统的柔性
**节 淮南为橘，淮北为枳
第二节 制度要更新，系统要调整
第三节 更新经营模式，保持企业的长远价值
第五篇 执行力
第十三章 互动才能双赢
**节 理解决策意图是关键
第二节 明确资源要求，应对资源不足
第三节 在执行中反馈，在反馈中调整决策
第十四章 计划与协调是执行效率的前提和保证
**节 将执行过程分类
第二节 解决任务流程冲突的三种办法
第三节 执行从计划开始
第十五章 把握细节，**执行
**节 细节创造资源
第二节 细节决定品质
第三节 细节蕴涵答案
小结
参考文献