《孙子兵法》是我国现存*早的一部兵书，它是春秋时期军事经验的总结。书中写道：“百战百胜者，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”意思是：百战百胜的将军，还称不上是“上等将军”；不战而胜的将军，才是“上等将军”。古今中外的军事史告诉我们，确实有很多佩服的“上等将军”，是他们创造了“以弱胜强”、“以奇制胜”的经典之作。例中“国面楚歌”，之所以流传千古，就在于其中洋溢着“不战而胜”的辉煌。据《史记·项羽本纪》记载：“项王军壁垓下，兵少食尽，汉军及诸侯兵围数重。夜闻汉军四面皆楚歌，项王乃大惊道曰：汉皆已是楚乎？是何楚人之多也。”一首歌，逼得项羽“乌江自刎”。从举不胜举的历史事件中，足以证明历代军事家、政治家和思想家对个人行为、群体行为、心理效应、决策激励等问题有相当深刻的研究。
古人在军事领域的研究成果，称作兵法。现代学者在管理领域的研究成果，称作什么呢？这就是管理科学。管理者如何汲取这些学科的知识，化精华为灵魂呢？这就是“管理者心理结构”要研究的问题。

绪论
**节 管理科学的产生
第二节 管理心理学与组织行为学的产生
第三节 何谓管理者心理结构
上篇 管理者的内省结构
**章 理解再理解
**节 主导动机与理解
第二节 理解再理解
第三节 排除内心冲突
第二章 战胜挫折
**节 何谓挫折
第二节 挫折的不良心理效应
第三节 挫折心理的调节
第三章 运用PAC心态
**节 何谓PAC人际交往心态理论
第二节 PAC心态的运用
第三节 人际交往中的心态对应关系
第四节 人际冲突中的“P≡P-C≡C交往心态”
第四章 掌握群体脉搏
**节 群体沟通网络
第二节 群体冲突
第三节 小圈子意识
第五章 统一员工态度
**节 何谓态度
第二节 态度与行为的关系
第三节 态度的说服改变
第四节 态度的测量
第六章 强化灌输功能
**节 确立观念法
第二节 转化观念法
第三节 批评的艺术
中篇 管理者的知人结构
第七章 增强组织意识
**节 组织及其目标
第二节 组织结构及其功能
第三节 组织界限与组织环境
第四节 组织变革
第八章 了解员工的个性
**节 何谓个性
第二节 个性理论
……
第九章 培养员工的能力
第十章 调整人际认知
第十一章 及时发现人才
第十二章 精通善任之道
下篇 管理者的动力结构
第十三章 优化管理风格
第十四章 增强群体凝聚力
第十五章 创新决策心理
第十六章 了解需要和动机
第十七章 不断激励员工
后记