在方太品牌成功创建十周年之际，我们想通过这本书，对方太成长的基因进行评价和分析，对方太十年的发展脉络进行梳理，无疑是希望正在进行改革与创新的民营企业能从方太的成功经验中得到一些有益的启示。
在与西方完全不同的商业环境中，方太创造出了中国特色的成功逻辑，确实是值得研究的。因为国际上家电业巨头整合行业，基本上凭的是良好的质量、品牌与资金实力，通过兼并竞争对手实现行业垄断，而方太却是以服务创造竞争优势而获得成功，这是典型的中国特殊国情下的一种“家电增长模式”。
所以，我对方太研究的结论是，方太的成功是一个具有时代意义的企业经营策略的成功，同时也是企业成长战略的成功，或者更直接地说，是经营机缘与卓有眼光的企业家结合的胜利。
由此我得到的一个感悟是，方太的成功实际上是深深地根植于它的文化之中的。方太鼓励自下而上对公司目标的承诺和行动，这种“分权”思想能够大大地刺激部门与个人的赢利冲动和创新冲动。
事实上，我认为方太目前的处境具有典型意义，这就是，在获得一定的市场优势后，如何通过战略性的安排，获得更高层次的优势，进而获得持续的发展能力？
要对这些问题提出富有启发性的解决方案，茅理翔是有资

自序
引言
**章 跨越家族峡谷
1.中**族企业透视
中**族企业发展轨迹
“帽子戏法”走向终结
攫取“第二桶金”
2.家族企业成长之痛
家族企业的优劣势
家族裂变：一道生死坎
走向现代企业的彼岸
从“家长”到“船长”
3.茅理翔的“三段论”
“家族论”解决管理问题
“口袋论”解决产权隐患
“禅让论”解决交接班问题
【相关链接】“民企二代少管家”群谱
第二章 以战略为导向
1.破译高端定位章 法
定位是战略的一部分
定位，换位，再定位
方太的“五维定位”
2.战略与战术
不求*大，但求*强
价值行销战略
“老二主义”策略
企业发展平台理论
3.我强，因为我专
品牌战略的“遵义会议”
坚持走专家路线
将厨房革命进行到底
4.培育核心竞争力
可持续发展的基石
竞争力的源泉是创新
产品线+能力**
通往**之路
【延伸阅读】中国企业发展战略反思
第三章 厨房专家的品牌奶酪
1.不拘一格的“品牌领先者”
中国企业一定要有自己的品牌
方太品牌的创立与实践
做中国厨房**品牌
要驰名，更要“持”名
2.品牌经营要从战术变为战略
品牌策略要与产品发展相适应
品牌不进一步去强化就会淡化
建立一个永续经营的品牌
3.方太品牌战略的四个统一
品牌与品质的统一
品牌与品级的统一
品牌与品味的统一
品牌与品德的统一
4.茅忠群的“三”字经
“三品合一”打造厨房专家
“三专路线”升华品牌内涵
“三大定位”凸显三大战略
“三名主义”成就经典案例
【参考文选】慈溪家电集体谋划“品牌”突围
【延伸阅读】解剖盛名夭折的中国品牌
第四章 方太“赢”销策略
……
第五章 留住顾客的奥秘
第六章 经营好**资本
第七章 方太管理原则
第八章 文化就是生产力

一本中国本土化的MBA商业案例，一个走出家族束缚的家族企业的企业方法！
企业如何选对产品、找准市场、获得突破性的飞速增长？这是每个企业家都会碰到的战略问题。二次创业如何进入一个陌生的市场，而成熟企业又如何拓展自己的天地，获得稳固的****？这些都是本书所要探讨的内容。
我们相信我们的首要责任是在同行业中给予顾客*满意的产品和服务。我们明白，任何工作上的疏忽或水平的不足都可能导致末日的降临。因此，我们必须不断创新、不断超越自我。
——方太集团总裁 茅忠群
方太张扬“三专”的厨房专家理念，应对中国加入WTO之后厨具行业的新一轮挑战。这不仅将对方太产生深远影响，同时将对国内厨电市场的格局变动带来冲击，在家电巨头们纷纷进入厨电领域，国外厨电大鳄登陆中国的纷乱局面下，方太的变革为市场埋下了新的变数，也给企业带来新的生机。
——《人民日报》