本书揭示的是将公司搞垮的经理的一些做示和想法，也许会令很多经理陷入非常育苦的境地之中。不过，既然作为经理，就必须设法避免公司的倒闭。不敢承认和面对现实，是没有任何出路的。一个公司如果放任不管的话，就必定会倒闭。
很多以理害怕失去方向盘。他们拼命握紧方向盘，其经营就如同踩着刹车，冲向悬崖一样。忽左忽右地，过**是**，早晚有**会从悬崖上掉下去的。
一个公司不会一下子突然倒闭，但是10年以后是否会倒闭，其实现在就已经决定了。本书也许对以理们都是些逆耳之言，其实这也是我自己的自戒自省之言，我不惧批评把它写下来。
任何变化都是与痛苦相伴的，但愿本书像一粒变化的“之种”，能够给经理们一处重新审视自己的机会：我为了什么来管理这个公司？而员工们又是为什么会在自己的手下工作呢？

序言
**章 很多经理都是《皇帝的新装》中的国王
1.经理**的想法大错特错
2.关于企业是人的企业
3.经理的人才观决定了公司整体的人才水平
4.经理的人才观决定了公司的人才观
5.独裁经理不能使公怀发展的原因
6.看到公司的表象末必能看透公司的实质
7.**的人才不是“雇佣来的”而是“请来的”
8.要知道自己公司需要什么样的人才
9.能干的人才都难以驾驭
10.不承担风险就无法网罗**的人才
11.为几个“高素质人才”支付7000万日元
12.经理的人才观决定企业的招聘观
13.经理们以长岛茂雄的招聘理念为目标
第二章 看透经理的水平和风格
1.推销员出身的经理的弱点
2.从对营销��定义上可以看出经理的水平
3.现在的消费者不喜欢“强卖”
4.业绩提高不等于经理就是“能干的经理”
5.克服“参与壁垒”的手段是“钱”与“人才”
6.结果不同，可以推知其过程肯定不同
7.**的经理肯有明确的目的性
8.**经理要“知已知彼、百战不殆”
9.“左脑派经理”和“右脑派经理”
10.经理办公室的**与其能力成反比
11.为其折旧费花了六年时间的钟摆
12.根据市场要求制造成功的商业模式
13.一切都由我来决定
14.经理的工作就是设想*糟糕的局面
第三章 失败的经理容易陷入“员工教育误区”
1.人才不是培养出来的
2.“交换名片”这类培训并不能提高业绩
3.员工经过培训，能力就能有所提高？
4.“能干的人”和“不能干的人”的学习方法
5.不能达到目标的销售号容易陷入误区
6.“偷懒”术的有效利用
7.人并不会由于输入而成长
8.毫无保留地“输出”
9.技术的数值化与“小灶儿”
10.极限是由谁决定的
11.当员工被录用时，其WQ便已定型
12.将要记忆的事项重复七次
第四章 “具有前瞻性眼光”的经理
第五章 公司的规章是经理人性的体现
第六章 强大的公司一般都是“员工比经理更出色”