假如给你一个机会当主管，你面临的是如何解决交际问题，如何转变角色，找准自己的位置，如何迅速树立威信，如何成为一个有前途的**主管 ……会做事不等于会管人，善执行不等于善决策，本书为你提旅行管理职能的全方位指导，告诉你走出管理困境的行之有效的方法。
《假如你明天当主管》是一本成为**主管的**实用手册，内容丰富而翔实，旨在全方位解决主管上任时可能遇到的种种实际问题。
本书陪伴你从一个离技能员工成长为**主管的全过程，与你一起讨沦你急需做什么，怎样去做，该采取何种对策，应掌握哪些重要技能，应该首先解决哪些问题，如何管理下属和员工，如何与上司打交道，如何获得更大的发展，以及如何处理各种矛盾和压力等问题，从而使你迅速成为一名员工们交口称赞的好主管。

**章 做主管，你“准备”好了吗?
第1课 敲开晋升的大门
第2课 做*好的自己：修炼你的品行
第二章 打响主管**枪
第3课 定位：演好主管三角色
第4课 亮剑，亮出你的威信
第5课 秀出你的领导魅力
第6课 成为公司的脊梁
第三章 像经营企业一样经营员工
第7课 埘下属进行“心灵经营”
第8课 把**员工“一网打尽”
第9课 让人才“人尽其用”
第10课 以身作则，下属跟随
第四章 构建你的人脉存折
第ll课 “讨好”上司，获取关键人物支持
第12课 把握同级主管相处四原则
第13课 赢得客户钟情眼球
第五章 管理的穿透力——有效激励
第14课 激励引爆下属潜力
第15课 给下属合理的薪水
第16课 赞美不需要成本
第17课 增加工作的意义让目标成为*大的激励
第六章 成功主管**技能——授权
��18课 会授权的人才会掌权
第19课 把握授权大艺术
第20课 大权独揽、小权分散
第七章 建立有效沟通
第21课 沟通沟通，关键在“通”
第22课 面埘面的沟通，感情是谈出来的
第23课 以理服人 以情动人
第24课 倾听，使沟通无障碍
第25课 让下属先说，对不同的人要用不同的方法
第八章 关键在于执行
第26课 执行从主管做起
第27课 执行力就是效率
第28课 快鱼吃慢鱼
第29课 细节成就执行力
第九章 打造高绩效团队
第30课 影响团队绩效三冈素
第31课 团队就是力量，雁行理论造就团队凝集力
第32课 让每一个人有自己的位置
第33课 各尽其能，优化组合
第十章 制度文化管理
第34课 建章 立制：制度就是权威
第35课 营造文化：管理的*高境界