除了多元化，除了价格战，中国企业有没有新的出路?本书给出的答案是：通过专注与创新，创造更高的顾客价值，从而把产品卖得更贵。这个答案是正确的，也是可以借鉴的。
本书描述了一些小企业成功的经验。该书作者是研究隐形**的杰出专家。他们成功地把“隐形**”这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他**的中小企业一样是真实有效的。相信本书对中国经济的未来充满价值。
本书的作者是研究隐形**的杰出专家。他们成功地把这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他**的中小企业一样是真实有效的。在*近的几十年当中，中国已经向世界展示了她奇迹般的崛起，但是中国要想在成千上万的市场上成为全球的**，恐怕还要克服很多的困难。这一努力成功与否，将取决于未来的岁月中有多少中国的隐形**能够脱颖而出。

序一 赫尔曼·西蒙
序二 蓝海林
前言
**章 我们向谁学习？
第二章 市场精神**——价值观与目标
案例一 德生：我选择，我喜欢
案例二 明珠星：“全世界都在抄我的钟”
第三章 专注就是美——聚焦战略
案例一 天朗：飞一般的感觉
案例二 冀鲁：70年磨一针
第四章 企业家的企业——**企业家
案例一 何永富：“我的底线我做主”
案例二 叶凤英：“想得太清楚就不敢做了”
第五章 走出去——国际化
案例一 飞跃：“补鞋匠”闯天涯
案例�� 埃协宝柏：英雄莫问出处
第六章 “我们不懂价格战”——科技创新
案例一 三达膜业：神秘“膜”王的成功法则
案例二 志成**：投奔“蓝海”
第七章 这里的营销静悄悄——营销策略
案例一 圣雅伦：卖“隐形**”的隐形**
案例二 丽华：无店铺的快感
第八章 “*近比较烦”——风险与挑战
案例一 创美时：灰姑娘的管理蝶变
案例二 H公司：10岁的心事
第九章 中国制造VS.德国制造——中外**比较
案例三 一重工VS.普茨迈斯特
隐形**之旅（代后记）