一、追求力和柔的**——组织设计
1 企业组织的整体设计
2 现代企业的层次构成
3 怎样使组织具有弹性
4 企业内部人员流动方法汇集
5 有办法使工作丰富多彩
6 模糊也是一种技术
7 企业有多种组织技术
8 班子结构的合理配置
9 班子智能结要的合理配置
10 班子知识和专业结构的合理配置
11 班子素质结构的合理配置
12 班子年龄结构的合理配备
13 “班长”的权威何以存在?
二、完善神与形的和谐——工作摆布
14 调查是个需要讲究的过程
15 把信息工作作为系统建立起来
16 决策前的自我悟性
17 决策前的问题确定
18 如何制定决策方案?
19 选择决策方案的几个具体问题
20 开局抓什么,怎么抓
21 新任领导的几种关系处理
22 整体工作摆布的几种关系处理
23 ***���自我摆布
24 超脱自在方法中
25 授权的原则和方法
26 直接介入的几种特殊办法
27 采用集权方式的工作方法
28 采用民正方式的工作方法
29 采用不同领导方式的不同控制方法
30 工作目标是这样确立的
31 高明的领导使用机制
32 摸着石头过河
33 一般号召和个别指导相结合
34 示范方法的运作
35 动员群众的明法与暗法
36 推动工作的有效方法
37 势的求取和利用
38 动与静的摆布
39 增加透明度里有方法可讲
40 也有方法转变人的观念
……
三、激发从自在到自为的超越——人才使用
四、谱写至情至里的乐章——人的工作
五、托起自己心中的太阳——自身建设