本书以供应链竞争为主题，探讨以多企业、多单位合作形式参与现代商界竞争的各供应链网络，如何依靠关系能力形成独特的、持久的竞争优势。立足于当前企业正从“全能型”走向纵向解体的现实，在将企业内部剥离单位和外部联结企业共同作为节点构成供应链网络基础上，本书从组织理论及相关学科交叉的角度出发，研究了节点间关系协调、网络静态结构设计和能力动态发展等方面的组织问题，并通过组织与战略的互动影响，分析节点单位或企业的社会资本和整个网络的组织资本在供应链竞争优势形成中的作用。这是一部超越了单体企业的有关竞争战略和组织模式研究的论著，兼具学术价值和实践指导意义。

第1章 组织管理学的创建与供应链网络组织分析层次
1.1 引言:企业管理学科发展的历史回顾与末来展望
1.2 供应链网络组织及其分析的几个层次
1.3 本书研究的目的、方法与基本逻辑框架
第2章 纵向一体化企业的解体
2.1 从纵向一体化到专注核心环节
2.2 辅助功能的剥离及其可行的管理组织模式:以IT服务为例
2.3 内部市场化的程序与适用条件
2.4 案例研究:伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
第3章 企业时间系协调:交易费用角度的分析
3.1 企业间关系缔结的主要纽带:合约形式及其作用
3.2 企业内外业务单位间关系协调:主要方式及费用构成
3.3 关系风险及其防范
第4�� 企业间关系协调:能力分工合作角度的控讨
4.1 交易费用管理论分析框架及其缺陷
4.2 从交易费用论到与资源/能力理论的结合
4.3 供应链盈利和关系租金
4.4 业务能力的集聚与整合
4.5 关系技能及其对业务能力的乘数效应
第5章 供应链系统分析与超模块组织设计
5.1 供应链系统的构成与环境的界定
5.2 供应链系统功能与结构的描述
5.3 对供应链绩效问题的系统思考
5.4 全息原理与供应链系统的复杂性管理
5.5 供应链系统分形结构法与超模块组织设计
5.6 供应链系统管理权限的授放与成员企业自组织能力的形成
第6章 供应链网络中的学习与能力发展
第7章 供应链网络组织的竞争优势来源研究
参考文献
后记