无论公司规模大小，无论面对怎样的艰难处境，也无论处于世界何处，阅读本书，都会促使您进行深刻思考。
本书来源于作者的亲身实践和体会，书中充满了极为实用的奇闻趣事、技巧方法。
会议应该为多长时间召开一次；每次会议应该持续多长时间；与会人员的座次安排；会议议程安排；怎样营造良好的会议气氛；董事会主席的职责与作用；怎样在董事会会议上进行陈述、发言；怎样应对分歧；怎样做好时间控制；董事会应该怎样对其做出的决定进行沟通；董事会会议后相关后续行动的安排。

译者序
**序
致谢
引言
会前准备……
会前：“做好准备工作”
实用的三角形工具
董事会的宗旨是什么
哪些人适合进入董事会工作
会议应该多长时间召开一次
每次会议应该持续多长时间
会议应该在什么地方举行
应该怎样布置会议室
应该怎样安排座位次序
需要提前准备哪些信息资料
应该什么时候向董事会成员提供这些资料
董事会应该怎样对收到的文件资料做出调整和修正
会议召开前需要做哪些工作
会议议程应该包括哪些事项
应该由谁负责会议议程的制定
涉及到“其他企业”的事宜时，可以做哪些工作
休整研讨会
董事会日程安排表
怎样营造良好的会议氛围
各国做法比较
培训
Higgs报告的主要内容
会中管理……
会中：“做好会议管理工作
董事会主席的职责是什么
董事会召开会议时，董事会主席的职责是什么
**执行宫、常务董事的职责是什么
财务总监的职责是什么
董事会秘书的职责是什么
哪些人适合进入董事会工作
在董事会会议上发言
德·波诺“六顶思考帽”
董事会中常见的专门委员会与相关的专门委员会
应对冲突，营造和谐氛围
会后收尾……
会后：“做好后续工作”
会议纪要应该包括哪些内容
董事会应该怎样就其决策进行沟通
评估董事会
结语
附录A Chemco化学公司案例研究
附录B Convo公怀案例研究
附录C 菜单式独立董事任命书
附录D Hampel报告的主要内容
附录E Greenbury报告的主要内容
参考文献