所谓人力资源管理,主要指的是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它主要的内涵包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人生涯发展与组织发展以及劳资关系等。
所谓国际企业人力资源管理,是指在世界经济一体化和区域经济集团化的趋势下,就世界各国人力资源管理的理论与实践,不同文化背景下的人力资源管理,以及跨国公司、全球企业中的人力资源管理问题进行研究和探讨的一门学科。它是人力资源管理学的分支学科,是人力资源管理学与当代世界经济紧密结合,与企业全求化发展密切相联的结果,是人力资源管理学在世纪之交的*新发展,并且已经逐渐成为当今人力资源管理研究的一个热点领域。

绪论
**章 世界各国人力资源管理的发展
**节 美国人力资源管理
第二节 欧洲人力资源管理
第三节 日本人力资源管理
第四节 中国人力资源管理
第五节 日本与美国:东西方人力资源管理比较
案例 巴普汽车部件制造公司
第二章 国际人力资源开发与经济发展
**节 人力资本理论
第二节 美国企业人力资源开发
第三节 欧洲人力资源开发与欧洲经济发展
第四节 日本人力资源开发
第五节 中国人力资源开发
案例 哈曼国际工业公司
第三章 国际企业组织学习
**节 组织学习与学习型组织
第二节 组织学习理论
第三节 国际企业跨文化组���学习
案例 海尔集团在美国
第四章 人力资源系统管理与组织发展
**节 人力资源的系统管理
第二节 组织发展的目的和方法
第三节 组织发展变革的压力与阴力
第四节 跨国企业的组织发展
案例 检测影视公司
第五章 行为、动机与激励
**节 人的动机
第二节 激励研究
第三节 综合激励模式
案 例 约翰·亚力山大的辞职
第六章 领导
第七章 沟通
第八章 群体动力
第九章 绩效评估
第十章 培训
第十一章 人力资源管理的组织评估分析与控制
第十二章 国际企业的发展与人力资源管理的挑战
第十三章 跨国公司人力资源管理
主要参考文献
后记