《新主管手册》是一本为新主管量身定制的实用手册，内容丰富而翔实，旨在解决新主管上任时可能遇到的种种实际问题。
《新主管手册》既有管理专家的精辟分析，也有**主管的现身说法，理论结合实际，简单而实用。能够帮助新主管在工作中得心应手、左右逢源，快速成为老板器重、下属拥戴的**主管，为事业的辉煌打下坚实的基础。
老板升你的职,是希望你能解决问题:老板付给你更多的报酬,是希望你能为公司创造出更多的价值,作为一名主管,意味着你要承担更多的责任。
在公司经过多年的努力与奋斗，你的才能与忠诚终于有了回报。前段时间，公司就已经有传言说，你要升主管了。虽然你表面保持一如既往的平静，但么心依然有些忐忑，因为上级主管还没找你谈话。虽然本部门内你*具有优势,但在领导公布名单之前，谁也没有十足的把握说“舍我其谁”。终于有**，领导把你单独叫到他的办公室，诚恳且语**长地对你说：“你来公司有多久，我就注意你多久了。自你**天来公司，我就在观察问。经过这么多年的考察与评估，现在我终于可以相信，你有能力管理好一个部门并且不会让我失望的。你知道，我对你有信心，你愿意接受这个挑战吗？”除了点头，你还能说什么呢

**章 新官上任三把火
万事开头难，新主管必须在上任伊始，给周围人留下美好的印象，并用热情感染上司、同僚、下属，燃起新官上任三把熊熊之火。
I **把火,点燃自己
一 新主管的良好开端
二 新主管开局五件事
三 给新主管的忠告
四 新主管修身六绝技
II 第二把火,温暖部下
一 新主管**的领导素质
二 部下眼中的好主管
三 新主管如何树立自身权威
四 新主管如何成功领导部下
III 第三把火,照亮同事与领导
一 主管对主管
二 主管对老板
第二章 新主管如何组团与授权
主管的任务就是把自己手下的有用资源统统挖掘出来，有效地开发这座人才“金矿”，充分、合理地利用手中的权力，化腐朽为神奇。
I 做个"钥匙"主管,了解每把"锁"心
一 观察员工、了解员工的才能和性格
二 尊重员工，进行有效的沟通
三 挖掘员工的潜能
II 新主管要懂得授权
一 集权、分权与授权
二 成功授权的方法
三 授权的几条基本原则
III 新主管要鼓舞士气
一 鼓舞士气的五大法宝
二 鼓舞士气的策略
三 鼓舞士气的技巧
四 激发有序竞争
第三章 新主管如何赢得部下的忠心
第四章 新主管如何正确评估部下
第五章 与同僚相处的艺术
第六章 与上司相处的艺术
第七章 管理智慧小氏锦囊
附录 新主管60存活之道

一本新主管必读的枕边书。
解决新主管的实际难题·打造**主管的成功指南
转变角色，找准位置，点燃新官上任的三把火，迅速树立威信，成为一名有前途的**主管。
给新主管的七大忠告
不要急于改变前任的工作方式。在没有摸清情况、做好铺垫工作前，便不断推出改革方案，这样只会让人感觉你在不务正业。
虚心学习，认清工作的性质和公司文化，清楚公司的办事方法。
了解每一个下属。作为领导应以正面的态度与各下属深入交谈，找出他们个人的潜力，了解他们的各自能力。
新临现场，学会表扬。新主管对下属进行表扬，是树立自身权威的*好途径。对下属来讲，表扬是极好的动力源和兴奋剂，同时也能够从心里接纳新的主管。
帮助下属发展自我。在更大范围内为下属打开机遇的大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧，激发下属的工作激情。
妥善地向下属分置工作。明确哪些是该你亲手做的，哪些是该下属做的。要学会领导，指导别人，从一个新的角度去展开工作。
恰到好处地运用批评警告。为了大局，你应该不顾情面，该批评的批评；注意不要在一群从而前批评下属，也不要在一个下属面前说另外一个下属的不是。