骆驼公司面临着一系列的困境：战略定位、领导方式、组织调整、市场竞争、核心能力、未来变化环境中的挑战等，怎样解决这些管理难题？
本书通过对骆驼公司管理运行的全面解剖，深入探讨造成骆驼公司困境的根本原因，并给出了具体的解决方案。本书是G管理模式IOS-X操作系统的全面展开，是G管理模式进入实战操作领域的核心著作。
本书运用实战场景描写、案例、故事、格言等表现形式，试图将管理理论全面活化，使读者能够置身于现实的管理环境中思考管理问题，这种管理学著作的表现形式，无疑是一种大胆的尝试和创新。
本书将为企业家和管理理论家系统描绘管理难题的解决方案，为管理理论真正走向实战搭建了能够到达理想彼岸的桥梁。

管理*优境界理论宣言
**章 骆驼的烦恼
**节 骆驼怎么了
一 骆驼的烦恼
二 骆驼应往哪里去：战略与变革
三 为骆驼把脉：企业的生命周期
四 管理矛盾的本原：系统与局部、长远与眼前的冲突
五 化风险于无形：企业的免疫力
第二节 管理论道
一 重新定义管理
二 管理错位
三 企业成长轨迹
四 管理的**之道：自我管理
第三节 给骆驼插下翅膀
一 企业发展的两股力量的交织作用决定企业管理发展的方向
二 未来企业的形象描述：猴子、熊和老虎
三 给骆驼插下翅膀
第二章 打造骆驼坚实的管理平台：IOS-X操作系统
**节 骆驼管理定位大论战：管理的模式化之路
一 管理与管理模式
二 关于管理模式的一系列讨论
三 G管理模式
第二节 骆驼集团的管理假设
一 多维博弈人性假设
二 目标的收敛性假设
三 资源的可微分与积分假设
第三节 骆驼集团的选择：管理平台的实现形式
一 人+制度+创新思想模型
二 共同愿景+团队建设+标准化作业+考评激励机制运作模型
三 商业模式+利润模式+运营模式+文化模式整合模型
四 综合管理模型
第四节 骆驼集团的行动方案：管理平台建设三步曲
一 强化基础管理
二 建立管理模式
三 实现管理升级
第五节 骆驼集团管理平台的IOS-X操作模型
一 IOS-X操作模型
二 IOS-X操作系统的构成
第三章 骆驼的理念系统
第四章 骆驼的运营系统
第五章 骆驼集团的策略系统
第六章 骆驼集团的场变创新系统
G管理模式简介
北京郭咸纲企业管理工作室介绍
参考文献
后记

G管理模式是基于对世界前沿管理理论和大量管理实践研究的基础上建立起来的一系列管理理念、规则和方法，致力于满足企业在其管理实践中的全面需要。G管理模式又称为管理等级评价模式，可以较为准确地评价企业管理的水平，并提出一系列的改进方案。G管理模式以多维博弈人性假设为理论基础，基于人+制度+创新基本理念，以企业四种内在基本场力分析为线索，通过构造G当量——企业管理水平量化测评指标体系，使企业达到管理*优境界的标准化企业管理实战操作系统。
作为一套通用型管理模式，G管理模式主要由五部分理论体系组成，其包括：多维博弈人性假设理论、四种基本场力、管理模式的核心思想：人+制度+创新、G当量、标准型场变管理模式。G管理模式是一套标准型管理运行系统、能够被广泛地运用于各种背景的企业。G管理模式以寻求管理*优境界和造就中国**企业为已任，全面提高企业的管理水平，推动企业管理事业的全面进步。