也许你是一位企业总裁,你的企业正扶摇直上,如何继续扩大企业规模令你感到迷茫;也许你是一位产品开发主管,新产品研发成功如何投放令你大伤脑筋;也许你是一位咨询顾问,如何帮助客户制定*佳战略使其从复杂的竞争中脱颖而出令你手忙脚乱,那么,请打开本书。这里既没有晦涩难懂的理论堆砌,亦没有长篇累牍的说教言辞,只有经典的分析方法与实用的工具、详细的步骤及大量的图表,它们正是全球**咨询公司的竞争优势。作者把自己十余年任职世界**咨询公司的体会、积累分享出来,尤其是完整再现了若干咨询案例,使世界**咨询公司不再高不可攀,使成功企业制胜之道不再神秘莫测!
本书第1章是导论,主要在介绍战略、战略管理、战略咨询的相关基本概念和知识,以及其发展过程。
本书第2章、第3章是核心,揭示了全球**咨询公司的竞争优势。其实方法论与工具相辅相成、紧密相连,写作过程中也想把二者写成一章,但后来仍然分开来介绍,是想告诉大家一个事实,全球**咨询公司的确在各个咨询领域积累并形成了一整套科学、先进的咨询方法论和工具,这对咨询项目的成功至关重要。所谓咨询方法论,主要是指给客户做一项目,一步步应该怎么做、做哪些事情、为什么要这