中国企业*主要的问题不是战略问题，而是**能的中层管理者短缺的问题。经理人断层时代已经来临！
如何让“绵羊”变成“狮子”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是中国企业必须首先解决的问题。
“1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》的体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。
像“赢在中层”这样适合中层管理者的培训课程并不多见，其内容**实践性，不仅告诉我们具修炼的方向，更告诉我们修炼的方法。

序言
引言 “中层革命”迫在眉睫
**章 如何打赢这场全球经济战
——让“绵羊”变成“狮子”
差距敲响警钟
中国企业未来面临的三大“强敌”
外来企业
本士企业
企业自身
经理人断层时代已经来临
扁平化时代的中层革命
第二章 新中层的思维革命
——一切从改变观念开始
思路决定出路——中层管理者的战略思维
进行自我认知——跳出“自我”
**中层管理者的自我认知
三个警惕
克服惰性
**企业新中层的角色定位
三承三启
业务、专业带头人
业务技能辅导者
下属心态建设��
下属行为监控者
部门项目发展的策略建议者
新中层如何面对企业成长中的问题
问题都是管理者“造”出来的
有问题才需要管理者
误区：管理越好，问题越少
企业的问题是每一个人的问题
三不放过
三个核心思维原则
镜子思维
系统思维
创新思维
第三章 新中层的职业素养
——习惯就是决定性因素
中层管理者的六大内伤
事必躬亲，不会激励与授权下属
没有主见，成为上层领导的“传声筒”
……
第四章 新中层如何锻造**的执行力
——打造企业竞争力的关键
第五章 新中层如何打造高绩效的企业团队
——我们需要“狼性管理”

这本书观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！
——张小泉集团有限公司董事长兼总经理 丁成红
方老师的“新中层”培训，带给我们****的新鲜与心灵悸动，非常适合我们“新经理人”的成长需求。 ——中国银行银行“新经理人”管理培训评价
中层经理是企业的中流砥柱，这本书不仅仅中层要学，高层更要学。
——北京时代光华教育发展有限公司董事长 孙卫珏
企业老总——独上高楼，蓦然回首，中层干部皆落伍！
中层革命——让“绵羊”变成“狮子”！
新中层——“狼性管理”打造**团队！
2004-2005年全国*受欢迎的企业培训课程。