麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于**管理者，而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。
中层管理者不同于一般员工，他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工，甚至关系到企业发展的成败。
本书详细地论述了中层管理者如何才能变得**，并且一直保持**：
如何用较少的时间完成较大的目标，拥有更多自己支配的时间?
如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作?
如何保证目前的运营能实现组织的目标?
面对诸如“减少管理成本”与“减少业绩突出员工的跳槽率”之类的矛盾目标时应怎么办?

译者序 中层管理·执行·绩效
**序
绪论
**部分 **中层管理：执行的强劲动力
第1章 **中层管理与**中层管理系统
第2章 **中层管理者的思考方式
第3章 **中层管理者的**合作
第二部分 执行计划：**中层管理者必读
第4章 **中层管理的现状检视：度量目前的绩效
第5章 **中层管理的工作手册：促成出色表现的工具
第三部分 **中层管理的每日执行
第6章 突破工作妨碍之旅
第7章 组织调整：确保部门业绩的实现
第8章 提高工作效率：清除成功之路的限制
第9章 时间管理
第四部分 **中层管理的绩效领先术：确保团队��员**执行
第10章 关于绩效的谬思：哪些是不奏效的
第11章 优化员工绩效的原则
第12章 **中层管理的辅导术：帮助他人赢得突破
第五部分 磨砺**中层管理技能
第13章 **中层管理的可调教性：如何才能更快、更好地达到目标
第14章 **中层管理系统：整合所有的要素，追求*大的管理畅通感
附录

《执行在中》为那些整天被工作‘淹没’了的管理者提供了实用有效的指导！目前，针对CEO层次的管理书籍很多，但它们都忽略了组织中另外一类关键角色——中层管理者。本书为中层管理者提供了很多马上就能使用的管理工具。
——马歇尔·戈德斯密，特邀辅导专家
《执行在中层》一书研究的**对象是对任何组织的绩效都至关重要的人群——处于组织中问的人群，他们的努力决定着组织中所有的工作能否成功。***能够规划出美好的战略，但是组织的成功取决于这些战略的执行，而中层管理者正是决定执行效果的人。这就是本书很有价值的原因。
——拉尔夫·斯太尔，《水牛的腾飞》一书的作者
我曾和作者共事多年，从未遇到过像她这么**的人。她对管理的理解超出我认识的所有人。我已经读完《执行在中层》一书，客观地说，这是我这几年来读到的*有用、*有趣的管理类书籍。
——杰里·弗查，Cruise Wes的营销与销售副总裁