罗伯特·A.尼曼曾经帮助许多大公司取得优异绩效和巨大利润。本书来自作者的多年经验,其对象是这样一些经理人——他们知道组织内还有潜力可挖,能够,也必须做得更好;他们需要克服瞎忙活、延误、推诿和其他障碍。他提出的12个步骤是经理人简单具体的行动指南。在这12个步骤的指引下,经理人就能整合目标、执行、项目管理、领导和企业变革,迅速回应来自一线的问题。

导言
**部分 在预算内按时完成任何目标的12个步骤
**篇 意在成功
**章 负起责任——舍我其谁
第二章 接下来呢?写下你的任务内容
第三章 组织核心团队,制定战略
第四章 获得关键人员的意见与支持,完善战略
第二篇 按原则行动
第五章 做好启动工作,创造动能
第六章 令所有部分协调无间。利用计划表、进度表、预算表和控制表
第七章 是的,我就是这个意思——要有效下达命令
第八章 疯狂督促,但不让人发疯
第三篇 处理棘手问题
第九章 利用政治技巧,赢得支持,化解对抗
第十章 创造性地解决问题,克服不可预见的风险、延误和障碍
第十一章 萎靡不振吗?管理压力,利用压力获得*终的结果和奖励
第四篇 从经验中学习
第十二章 抓住机会学习并传播
第二部分 加速执行:利用小型的突破性项目获得巨大的战略成果
第十三章 激情要素:危机对加速执行的启示
第十四章 小范围“突破性项目”:快速取得关键成果、产生动能、建立组织的新能力
第十五章 多重突破,成功达成与更大目标
第十六章 **管理任务:让组织专注于少数关键目标

·担当责任?·界定并获得任务?·组织*佳的工作团队?·完善战略使之有效?·启动计划?·有效下达命令?·疯狂督促但不令人疯狂?·利用政治技巧获利?·解决问题,克服失败和冷漠?(建议这一段话可以用不同颜色的条框区分)
鲍勃·尼曼说得没错,执行是商业成功的关键。只有伟大的战略不可能赢。尽管成功的执行绝非易事,但一旦成功,它给公司和员工带来的回报将非常巨大。
——弗雷德里克·M. 波瑟斯,美国标准公司董事长兼CEO
即便你是有经验的“赢家”,也能从这本书中发现价值。
——伯纳德·亨吉斯鲍,CNA金融公司董事长兼CEO(已退休)
尼曼的12步骤帮助精力充沛的经理人超越自我,因循者创新,拖延者不再拖延,懒散者振作,战略家展开行动。充满激情地应用这些理念,你将获得*终的成果。
——戴夫·乌尔里克,密歇根大学商学院教授,《群策群力,再创GE》的作者之一