本书是托马斯·霍顿根据其数十年企业高层领导职位的经历，以及其他书百个CEO在特权与义务之间挣扎的成功与失败，思考三十年的智慧结晶。作者犀利地指出贯穿于CEO甚至任何层次管理者一生的诸多职业困扰，并用他宽广的眼界、清晰的职业理念、丰富的职场案例、成熟的人生态度告诉你如何面对，如何避开权力陷阱，发掘自己和周围人内在的**品质，取得事业上的成功。

前言
鸣谢
一 备忘录
二 你已经达到**——现在该怎么做呢？
让董事会和你坐到一条船上
不要隐瞒股东
走向公众
了解你的员工
三 决策：你做得对吗？
确定谁来决策
决策的主观性
作决策的注意事项
倾听你自己
四 沿着学习曲线攀登
发展“外在”眼界
检查“内部”错误
“总会有些改变的”
五 计划：你无法委派他人代劳的工作
获取“智力资本”
寻找高招
视野的微调
六 那些孤独忧郁的CEO
无处藏身
我能信任谁？
七 委任工作和团队建设：请不要单独行动！
只委任你懂的那部分
用人不疑，疑人不用
需要的是整个团队
团队工作与信任
*高层也可以是团队的形式
CEO可以有几个头衔？
永远的委任人
八 挤出时间：难道是不可能的梦想？
新的时间困境
时间都到哪里去了
有效节省时间的方法
九 野心和贪欲：怎么会得而复失？
身居高位的狂妄
贪欲无止尽
成功的陷阱
CEO的心理健康
十 应对与成长：自我更新的过程
应对压力
确立远景
创造变革
十一 走向世界：如何成为***的经理
学习外国文化
让人们认识你，熟悉你
成为***人物
十二 盈亏底线管理
创建合理可行的预算
注重财务管理
重要的是增加收入，而不是削减支出
CEO怎样才能改进底线
十三 公司文化：不可忽略的力量
文化变革是如何重塑通用电气的
自上而下
有时候，有公司也需要休克疗法
一切从你自己开始
十四 管理风格：成为你自己
风格的秘密：真正的自我
各式各样的管理风格
什么才是*关键的
十五 关于品位和风度
对CEO的时尚提示：穿着低调
你的办公室：能反映出你态度的房间
控制紧张的荷尔蒙
十六 充满激情与活力
鼓舞团队
时时反省，继续前进
什么令你流泪？
十七 传递火炬——不过传给谁呢？
你对不可避免的事情准备好了吗？
局内人与局外人
把公司的未来交给合适的人
十八 继续前进：退休后还有生活吗？
不愿退休的CEO
徘徊还是离开
回想一下小时候的理想
退休也可以很美妙

霍顿有双善于倾听的耳朵和**穿透力的眼睛。
——保罗·奥尼尔 美国铝业公司主席兼CEO
对当今CEO们所面对的挑战的有见地的论断。
——小J.W. 马里奥特 万豪集团董事会主席兼总裁
真实的、有启发性的、有意思的。
——罗伯特·里尔 哥伦比亚大学商学院行政主任
一次快速有趣的阅读，触及了今天公司管理的真正内容。
——弗莱得里克·祖克曼 纳比斯科控股公司**副总裁兼财务主管
任何渴望前进的人不应该只是浅读这本书，要一页页地仔细研究。
——小阿瑟·尼尔森 A.C. 尼尔森公司前主席 CEO
坦率与幽默的**结合。
——约翰·兹默曼 MCI通讯公司人力资源部**副总裁
对美国公司管理**中这个重要的角色作出了透彻的分析。风趣而富有哲理。
——马瑟斯·德维托 ROUSE公司董事会主席 总裁兼CEO
精彩的，又常常是充满感情的对CEO决策“内幕故事”的揭露。
——小罗伊·赫泊特 美国国际管理研究生院院长
及时的、具有可操作性的书。
——彼特·斯各特斯 斯普林斯工业公司已退休CEO
对于顶层的领导艺术的定义书。
——STANHOME 公司董事会主席H.L.托尔
准确、直接、充满了宝贵的见解。
——爱德华·特布瑞吉 亚特兰大MUTU A L公司主席兼CEO
我对托马斯·霍顿的观察结论完全同意。
——阿兰·伯伊德 北美空中客车工业公司主席
包括了大量有关领导艺术和责任的真知灼见。
——理查德·布兰德伯格 佛蒙特大学商学院系主任、教授
它是及时的！而且*棒的是，它很容易懂，读起来也很愉快！
——哈罗德·博森 博雅公共公司创始人、主席
当前有进取心的CEO们应该读读托马斯·霍顿的新书。
——罗伯特·费勒 美国精密工业主席
必读的书——对所有级别的经理都会有巨大帮助！
——雷蒙德·哈蒙 HASCO国际公司主席、CEO