前言
**篇 简约领导与自我领导
**章 领导替代的再发现
一、中国情境下的领导替代
二、领导替代促进领导创新
三、谁动人***的“奶酪”
第二章 简约领导的特点和优势
一、毛泽东的“出主意”和“用干部”
二、邓小平的“领导就是服务”
三、第三代领导集体的简约领导
第三章 管理创新与简约领导
一、树立简约观念,转变管理职能
二、从公共管理到公共领导
三、管理创新与简约领导
第四章 自我领导的实现
一、自我领导的特点
二、自我领导的实现
三、自我领导与简约领导
第五章 自我领导重在激励
一、领导激励的逻辑
二、领导激励的着力点
三、领导激励的平衡点
四、自我领导的激励艺术
第二篇 柔性领导与隐性领导
第六章 从“领”到“导”的变奏
一、领导活动的“三部曲”
二、领导活动的“三��则”
三、领导活动的“二重奏”
第九章 柔性领导与软权力的运用
一、软权力的非强制性
二、软权力的非连续性
三、软权力的非对称性
四、软权力的双向性
五、软权力的叠加性
六、扩大自己的软权力
七、软权力与硬权力的转化
第八章 柔性领导与沟通认同
……
第三篇 平民领导与价值领导
第四篇 变革领导与权变领导
后记