元点，在本书中是指根本的、起始的、多种因素共同遵循的深层原则之道。事物的整体关联性、系统性、动态活性及二元对应的思辩性，正在此道。
企业群体运营中的种种问题有什么根本的、共同的症结？如何认识环环相扣、关联似网的群体运作生态？如何把握企业运作多环节之间互动和纵横统合？又怎样认识经营系统链中处于关键地位的“活眼”？管理的管理、生产力的生产力何在？这些问题都触及到企业生态的整合思考，并同人们的思想文化有着紧密而深层的关联。
本书从市场现象到经营文化，进而从企业生态链接的视角对上述问题进行了较为深入又生动简明的探求，以经营文化与企业生态的关系进行了层层关联的解读，书中渗透了对事物从“事象”到“事理”的深层思考。
书中将抽象而复杂的企业运营生态用系列图形加以表达。本书适合于各类从事群体运营的人士。静心连贯阅读，当不难认识书中内容。

**章 大幕背后 谁做导演
1 郭驼驼之道
2 新卖字生意
3 究竟缺什么？
4 好产品不等于好商品
5 急功不是功，近利终失利
6 气脉致命
7 走出怪圈
8 文化的张力
9 向前的北斗
10 植好文化之树
第二章 依藤摸瓜 顺理求章
1 从千头万绪到“牵头挽序”
2 紧扣三大基础
3 营销：合力共振
4 比商品还重要的商品
5 品牌：注魂入体
6 鲜明的形象标签
7 传播：整合植入市场
8 纵横关联
9 活性资源力
10 忙忙碌碌为哪桩？
11 从散打到点穴
12 以制导保障管理
13 执行力是金
14 创新活化生机
15 释放蕴藏心智中的资源
16 把力“乘”起来
17 生态一体
第三章 探究企业运营的生命之态
1 大赢家把握整体之根
2 保障来自排障
3 细察流动的影响力
4 环境与实际
5 把握链中链
6 体悟棋道
7 经营时空的动态化微缩
8 开好企业之车
9 磁场之困
10 护理生态之腹
11 脊椎统合的金十字
12 调控四角活眼
13 向核心聚焦
第四章 学习二元思辨之道
1 求日月之明
2 认识二元活性
3 悟七态六律事理大道
4 汲取水的灵性
5 生态平衡的健康
第五章 为管理注入柔性
1 以理管理
2 控制什么，怎样控制？
3 通而祛病致活
4 强化沟通的管理
5 梳理，护理，调理
6 智慧的符号
7 经营如是——
第六章 开发生产力的生产力
结束语
企业生态链图的连贯提要
后记