《大思维——中国企业向谁学习》一书视野开阔，为本土企业提供了一个全新的学习框架，为中国企业指明了学习方向。
《大思维——中国企业向谁学习》立足于中国企业的现实提出问题。全书共选用几十个中国企业成败典型案例，如清代的日升昌票号、当代的海尔、联想、万科、华为、德隆、铁本等，所选择的企业纵贯古今，横穿东西南北，可以说较为全面地对中国企业经营管理得失，进行了全面系统的点评。作者将管理哲学、经营理念用中国人所熟悉的历史故事、寓言、典故生动地展现在读者面前，可谓深入浅出，妙趣横生，寓理于事，意味深长。《大思维——中国企业向谁学习》是一部难得的本土化管理专著。
作者工作在中国企业实践的*前沿，在《大思维——中国企业向谁学习》一书， 能更好地将理论与实际相结合，更注重实用性与操作性。书中有许多独到的见解，让读者耳目一新，甚至有茅塞顿开之感。

序一 为中国企业指明学习方向
序二 向浮躁宣战——中国企业学习批判
**篇 总论——企业智慧之源
**章 沉重的翅膀
第二章 败于决策
第三章 企业智慧的五大密码
第四章 解开企业智慧之谜
第二篇 旧瓶装新酒——品中华古韵
**章 价值观的源头
第二章 企业精神的家园
第三章 企业创新的基石
第四章 大谋略的宗师
第五章 人才——企业永恒的痛
第六节 古代制度与现代企业治理结构
第三篇 成功秘决的背后——辨西方智慧
**章 西方智慧密码
第二章 西方智慧的背后
第���章 思维路线图
第四章 经验如何复制
第五章 透析制度决策
第四篇 跳出企业看企业——学党的智慧
**章 企业生存的土壤
第二章 企业经营新理念
第三章 似曾相识的学习歪风
第四章 企业机遇从何来
第五节 跳出企业看企业
第五篇 站在巨人肩膀上——借他山之石
**章 工商智慧的经典
第二章 寻找心中的标杆
第三章 集众家之长
第四章 企业群落之间的学习
第六篇 纸上得来终觉线——悟自己实践
**章 躬行为启化之源
第二章 在实践中超越
第三章 在实践中成长
参考文献

中国企业现阶段究竟应当学什么？如何学习？从哪里学习？已经成为当今中国经济社会发展*有价值的问题。期望我们的一点努力能引发更多企业界、学术界的关注和思考。
聚焦三大决策：产业决策、制度决策、人才决策。
破译企业智慧之谜：信息流、价值观、思维方式、方法、心态。
**揭示中国企业智慧的五大源泉：品中华古韵、辨西方智慧、学党的智慧、借他山之石、悟自己实践。
企业经营管理者要学会跳出企业看企业。世界上*成功的组织不是企业，而是政党，军队、学校、宗教。宗教是基业常青的组织，学校也是长盛不衰，军队执行力*强，企业为什么不换一个角度来思考呢？
企业经营管理不仅仅是科学和艺术，还是哲学。是哲学、科学和艺术的统一。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高手指路，高手指路不如亲身感悟。
《大思维——中国企业向谁学习》一书立意于中国企业发展这个根本问题，从中国传统文化背景和当代中国企业实际出发，针对中国企业现存的问题，提出了“中国企业现阶段向谁学习？”的问题，对中国企业现阶段应当学什么，如何学习，从哪里学习等问题作了探讨性的回答。
该书基于中国传统文化背景研究，对中国企业学习现状做了深入调查。作者以从企业经营的角度，跳出企业看企业，跳出管理看管理，回答了中国企业现阶段究竟应该学习什么的问题。作者认为，当代中国企业进一步成长的关键在于企业决策，尤其是企业的三大核心决策，即产业决策、制度决策、人才决策。决策的关键在于经营管理者的素质，经营管理者的素质决定了决策的能力和水平。作者提出，影响企业决策智慧的五大密码，即信息流、价值观、思维方式、方法、心态，这五大密码构成了企业的根本智慧，是做好企业决策的精髓所在，是经营管理好一个企业的“道”与“神韵”。作者指出，构成五大智慧密码的本源有五把钥匙，即品中华古韵、辨西方智慧、学党的智慧、借他山之石、悟自己实践，把这五把钥匙称之为企业经营管理智慧的五大源泉。
全书选用几十个中国企业成败典型案例，如清代的日升昌票号、当代的海尔、联想、万科、华为、德隆、铁本等，所选择的企业纵观古今、横穿东西南北，可以说对中国企业进行了较全面系统的点评。作者将管理哲学、经营理念用中国人所熟悉的历史故事、语言、典故生动地展现在读者面前，深入浅出，妙趣横生。
该书的作者卞华舵、吴云海来自中国企业管理**线，具有丰富的实践经验。卞华舵是美国NEWPORT大学的经济学博士、南京大学管理学博士、教授、**管理顾问师，为100多家企业做过管理顾问，被业界称为“管理大师”。吴云海，东南大学工商管理硕士，现任江苏远东集团战略顾问，**管理研究员，为数十家企业提供过管理咨询和管理方案。《大思维——中国企业向谁学习》是他们实践的总结和理论的升华。适合企业老板和准老板及企业管理人员的阅读，也是学者和研究人员以及经济管理专业学生的参考图书。