中国制药****的生死大考
常幸:我讨厌企业运动式的追逐流行商业理念
华药联合“大商业”专一“大工业”
华药癸未新政
【纵深】
四大家族的命运走向
抗生素市场要“变天”
中国医药分销**品牌保卫战
郑鸿:我们只谈哲学
安身立命这样的大问题
【纵深】
流通之变
五大联盟、国药、九州通,谁将一统三国
华源,买一个医药帝国
周玉成:*危险的是被外面的声音牵着走
你牛,我把你买了
“华源号”世界为她让路
【纵深】
麦肯锡给医药集团的活力**
还有多少大并购会继续
石药,永不停息的变革者
蔡东晨:我的对手已经改变
“双纵”路上的石药
【纵深】
中国药业“强强联合”**案
应该向对手学什么
哈药,当然不只是广告做得多
姜林奎:摒弃中庸的平衡高手
新哈药:**归来?
【纵深】
哈药广告的理性与非理性之争
海正,中国药企的国际化标杆
简单白骅
海正,以世界的身份漂流
海正“三部曲”
【纵深】
中国��印度制药工业发展模式比较
地奥,科学家的实验场
李伯刚:我不敢稳坐钓鱼台
让奇迹有一个好归宿
地奥,用科研方法研究企业管理
【纵深】
从世界药研看中国**创新的务实路径
青春宝基业长青
冯根生:我看出来了,他们还没反应过来
【纵深】
青春宝的年
鲁抗,在抗生素风浪中调头
章建辉:我从不承认企业成功了,只承认企业在成长
【纵深】
山东的一片绿叶
产业整合的**偶像复星
郭广昌如何控制自己
郭广昌前传的阅读必然
复星医药转身
年,郭广昌是怎样走过来的
【纵深】
我要吃掉你
东盛,资本与产品的软硬布局
郭家学:快感之后要归零
一个人与一群人的激情推演
【纵深】
从“抗感风暴”到“巡演狂飙”
丽珠,当民营老板与职业经理人接盘国企
萧思阳如何构架人与系统两个元素
丽珠闯大关
朱保国给萧思阳打90分
【纵深】
顾悦悦:作者不是我
职业经理人的“致命败因”
天士力,一个产品打天下的时代已经过去
闫希军:我是一个导演
企业家的悟性
天士力的第二个十年
【纵深】
中医药在矛盾中潜行
民生,跳跃式增长的平衡术
竺福江急了!
民生,静悄悄的变革者
【纵深】
21金维他:四年,8000万到10个亿的营销启示录
亿元“金蛋”的孵出法则
中小药企追赶者样本康恩贝
胡季强:我还不是一个战略家
康恩贝,与刘翔一同起跑
康恩贝有多少总经理
【纵深】
中国药企10年
商业快刀客九州通
刘宝林的新差异化战略:价格体系维护
一切都是为了更主流
九州通如何通九州
九州通“二次创业”
【纵深】
快批之后的领先策略
快批之快
动荡的商业世界里我们该做什么
“开心人”重塑终端面孔
梁永强的新感觉
开心人,两岁看年
开心人方法论
【纵深】
中国药店连锁轨迹
西安杨森,中国制药营销界的“黄浦军校”
五个标准,持续经营
谷里虹:我不是德兰修女
人性化的威力
【纵深】
别指望成为第二个“杨森”
杨森课程解密
默克中国的冷暖年
默克为何远离并购
与别人不一样的成功
合并真的能解决问题吗
李志成:如果你还年轻的话应该到中国来
【纵深】
跨国药企的另一面
阿斯利康,跨国药企的梦之队
柯石谛:增长的*大挑战是团队
洛赛克OTC灼热中国胃药市场
【纵深】
欧泰格带着跨国药企的信号来到中国
陶逸夫:坐在桌子上谈避孕药市场
白锐宁:我们不大,但我们特专业
附录 激动未来
中国药业深呼吸
商业潮流中永远的时尚
中国原料药竞争力对话
全球化下的中国药业-- 未来,我们需要什么
考量中国药品招标
第三终端崛起
后记