本书内容是作者20多年来应用ERP务实经验与大量学理研究的结晶。
本书从企业高层主管的角度出发，深入浅出地讲述了ERP的本质与作用、ERP的原理与企业管理模式的互动关系，以及ERP的范围与效益。
企业高层主管们可在本书中得到许多宝贵的决策建议，如时间成本的策略考虑，选型与实施的正确方法等。同时书中也详细阐述了ERP项目中配套与分阶等重要观念，澄清了许多常见的误区。
这是一本协助企业高层管理者“了解ERP，上好ERP，用好ERP”****的参考书。

**篇：需求与问题
第1章：工具与需求的互动关系
第2章：企业的管理需求究竟是什么
第3章：认识手工管理的死结
第二篇：工具与解法
第4章：ERP的职能整合
第5章：ERP的自动规划
第6章：ERP的效益与范围
第7章：ERP的配套：管理模式
第三篇：应用与建议
第8章：何时该上ERP
第9章：谁来主导ERP
第10章：如何主导ERP
结论

本书是专为企业管理者量身定做的信息化通俗读物，适合非专业人员在轻松的状态下快速理解ERP的核心内容。作者多年企业老总的亲身感受和对ERP的深刻理解以及风趣、幽默的表面力一定会使读者受益匪浅。
——“用友ERP系列丛书”总编**
有人说：ERP让人又爱、又恨！
爱ERP，因为它功能强大，可以大幅度提升管理的效益；
恨ERP，因为上ERP项目十分痛苦，失败率比较高。
其实，只要企业管理者学会了正确的观念，了解ERP的原理，掌握住问题的本质，想要成功地使用ERP并不困难！

需求促进了工具的创造，工具决定了使用的方法而满足了需求，同时工具本身的进步会创造新的需求。ERP也类似，要想正确地了解ERP及它的使用方法，我们就必须先弄清楚企业的需求，看看ERP解决了哪些需求；因此才能正视ERP的作用。
职能管理、职能整合、供需整合、预见管理、链接管理是制造类企业管理需求的5个层次。与马斯洛欲望五层级的理论一样，管理需求中每一阶段的需求。都是在前一阶段的需求被满足后，才能有效满足的。
ERP是解决手工作业下管理死结的必要工具！
ERP是决策优化的利器！
ERP是现代企业提升竞争力的基础建设项目！
什么时候读上ERP呢？套句英文里的说法：昨天！