本书的主要目的，不是提供具体问题的答案，而是提供具有普遍意义的工作思路。实际上，所有管理问题都不是只有**正确的处理办法。解决问题的途径是多种多样的，关键在于是否具有解决问题的合理途径。
按照上述思路，结合企业实际，本书写作特别注意两个方面：一是从实践需要出发，从如何以人力资源支持企业经营管理全局需要出发，说明人力资源管理的运行规律，而把各种方法技术纳入运行体系中来说明，从而强调人事经理的工作特点；二是从学习需要出发，在浩繁的人力资源相关知识中，进行选择与裁剪，以人力资源管理具体流程为主线，加经特定的整合与表述，使之尽可能脉络清楚，便于把握。

**章 找准位置做对事-人事经理的角色定位
**节 责无旁贷的工作任务
人事经理的职能
人事经理的权限
人事经理的任务
第二节 必须具备的素质技能
健全的知识结构
良好的职业素养
完备的工作能力
**的领导技巧
第二章 勾画**导航图——人力资源规划与设计
**节 设计**能的组织结构
组织结构设计
职能设计
管理幅度和层次设计
岗位设置与评价
第二节 环环相扣的工作分析
遵循严格的分析程序
选择*适当的分析方法
职务说明与要求细则
第三节 优化配置的工作设计
掌握工作设计的时机
符合工作设计的要求
选择工作设计的形式
第四节 步步为营的人力资源规划
明确地提出任务
客观地了解情况
科学地进行决策
合理地编制规划
认真进行评估
第五节 严密控制与监督
确定评价指标
绩效监控
纠正偏差
控制程序
编制预算
……
第三章 找到属于你的那棵树——人员招聘与配置
第四章 塑造精英化人才——人员培训与开发
第五章 修炼**能团队——绩效评估与管理
第六章 以诚薪换真心——薪酬设计与管理
第七章 管理：以人为本——员工关系管理

中国企业联合会、中国企业家协会副理事长 潘承烈，亚洲**应用管理学专家，王文良，北京市管理科学院院长 马仲良，《经济日报》**编辑 梁沂宾。
这是一套对企业管理人员职能业务规范化，将规律性与可操作性**结合的丛书。
——中国企业联合会、中国企业家协会副理事长 潘承烈。
二十余年中国企业管理的实践证明，完全依赖西方管理模式是自杀式的行为，依赖中国式管理的潜规则是毁灭性的行为。只有将中西方的管理理论经验与实践**地结合起来，才能出色地管理好中国的企业，《管理之星·中国经理人工作手册丛书》就是这样的一套丛书。
——亚洲**应用管理学专家 王文良
现在广大企业管理人员急需一套专业水平高、实战操作性强的标准工作手册。《管理之星·中国经理人工作手册丛书》根据中国企业管理发展的特点，规划出一套完善的企业通缉内部的管理体系和精细的管理流程，能帮助企业中各个部门的管理者全面提高专业工作能力，从而提升企业的整体竞争实力。我认为该丛书是培养现代职业经理人的**教材。
——北京市管理科学院院长、研究员 马仲良
随着企业管理工作的进一步深入，对各个**和不同岗位的管理者的要求也进一步提高，《管理之星·中国经理人工作手册丛书》就是专为中国企业各层级的管理人员撰写的工作手册，适用于中国企业目前的发展水平与所面临的现状，同时与国内外*新的政策与理念同步，为企业界和商业界读者提供了较为翔实、可靠的资料和清晰明确的工作指导。
——《经济日报》**编辑 梁沂宾