本书首先讨论了技术经营的一般知识，引进介绍了国外技术经营的理念，辨析了管理和经营的区别，为我们接受技术经营清理了语词障碍。创新性地提出了技术经营的三个核心要素：**技术官、购买与研发、技术路线图。**技术官是企业开展技术经营的组织和资源保障，购买与研发应成为**技术官的思考方式，技术路线图是**技术官用以判断技术价值的工具。书中附有成功案例。
本书得到北京科委软科学研究计划资助课题资助。

引言
第1章 技术经营理念与中国式技术经营
一、技术经营理念：怎样经营技术
二、技术经营教育：以人为本跨越死亡之谷
三、技术经营三要素：**技术官、购买与研发、技术路线图
四、中国式技术经营
五、技术经营视角下的企业技术创新
第2章 **技术官：技术经营的人格化
一、**技术官的战略功能
二、**技术官的体制定位
三、中外**技术官比较
第3章 购买与研发：两手抓两手都要硬
一、技术在产品中，产品在立项上
二、为卖而做与为卖而买
三、技术并购
四、价格：技术买卖的关键
五、**研发
第4章 技术路线图：战略决策之利器
一、把握技术趋势
二、制定技术战略
三、绘制技术路线图
第5章 技术经营：创新时代的胜负之道
一、思科：思路决定财路
二、三星：快鱼吃掉慢鱼
三、Swatch：看法支配做法
四、乾坤电子：功能拓展需求
五、技术市场：制度重于技术
后记与致谢
主要参考文献
附件1 关于“设立技术经营职业金资格制度”的建议
附件2 各文献中对科学与技术的概念比较
附件3 科技评价中的常用方法
附件4 开设技术经营专业的主要大学
附件5 世界主要技术经营��育机构认定的技术经营课程