《项目法施工管理手册》（第二版）是依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范实施手册》和施工现场实际需要增加了部分内容修订而成，增加了岗位责任标准及施工项目**考核。全书的主要特点是将商务管理引入项目法施工的运作过程，阐述一项目经理为责任承包实体，以技术管理为**，以商务经济管理为核心，以执法监督部为自我约束机制，将项目法施工引入合同化、法制化轨道的1.3.4.18运作方式。
本书可供施工企业领导、房地产业项目经理、技术人员、现场工长、施工员、**员，有关施工现场管理人员及项目经理培训班使用。

**篇 管理与考核
**章 项目法施工管理实施细则
**节 总则
第二节 项目经理
第三节 项目管理机构
第四节 项目管理形式与组织方法
第五节 职能部门的指导、监督和保证
第二章 项目工程责任合同
**节 项目班子责任合同
第二节 项目工作部门责任合同
第三节 员工责任合同
第三章 责任合同考核
**节 项目考核评价
第二节 项目法施工责任合同
第四章 项目法施工管理制度
**节 项目生产要素管理
第二节 项目组织协调
第三节 项目回访保修管理
第四节 项目部**生产责任制考核实施办法
第五节 **技术管理
第六节 资料管理
第七节 奖罚
第八节 文明**施工管理细则
第二篇 务实与操作
**章 商务管理
**节 项目成本控制
第二节 商务管理的内涵
第三节 商务经理的权益和管理职能
第四节 运筹降低成本的基本措施
第五节 商务管理工作的职责
第六节 工程预结算管理
第七节 项目合同管理
第八节 工程合同管理细则
第九节 ���济合同管理
第十节 财务管理
第十一节 成本管理
第十二节 固定资金管理
第十三节 固定资金管理
第十四节 流动资金管理
第十五节 专用基金管理
第十六节 货币资金管理
第十七节 材料管理
第二章 项目**控制
**节 **管理概述
第二节 **生产方针
第三节 **目标管理
第四节 项目经理部**生产责任制
第五节 **教育
第六节 **生产检查
第七节 工伤事故的调查与处理
第八节 特种作业人员**技术培训考核制度
第九节 施工现场**色标管理制度
第十节 **防护
……
第三章 质量管理
第四章 施工管理
第五章 项目现场管理
第六章 料具管理
第七章 环境保护
第八章 施工机械**管理
第九章 保卫、消防
第十章 临时用电防护与管理
第三篇 案例