本书是一部中国版的企业战斗操典,是各级企业***的必读书,是每一位行政官员、投资家、新闻记者、商学院学生的必读书。每一个想探讨怎样打造一家从胜利走向胜利的公司的人,也都应该阅读这本书。在一定程度上,它还是一本适宜于大众的成功学读物。
本书探讨怎样打造一家胜利走向胜利的公司。
从胜利走向胜利的公司是产业界的常胜将军,是“中国制造”的典范,是把握机会的大师,是毛泽东管理学的伟大实践者。
以弱胜强、以小胜大是从胜利走向胜利公司的*本质特征。
本书把从胜利走向胜利的公司的做法提炼为八大法则:
法则一:集中资源,夺取领导性市场份额;
法则二:按客户的要求定价,打败不可挑战的产品;
法则三:攻击竞争对手的薄弱环节,摆脱困境;
法则四:做好仿造学问,扬长避短;
法则五:激发群众的牺牲奉献精神,提高队伍凝聚力;
法则六:加强纪律,进行大兵团作战;
法则七:早用、重用、快用年轻人,防止僵化保守;
法则八:允许试验、允许失败,允许总结经验再干,创造一个又一个奇迹。
以上八大法则是在以弱胜强、以小胜大的竞争中总结出来的。这些法则饱含毛泽东思想的精髓。

前言
**篇 振奋人心的答案
**章 打造从胜利走向胜利的公司
震惊世界的传奇故事
研究过程揭示的问题
为什么要写这本书
振奋人心的答案
方法简单
毛泽东管理学的基本原则放之四海而皆准
真正***的管理方法在中国
第二篇 返璞归真
**部分 经营法则
第二章 要么数一数二,要么放弃——集中资源,夺取领导性市场份额
在整个产业数一数二
在整个产品领域数一数二
在细分市场数一数二
从细分市场着手
将并购转化为真正的绩效加速器
集中资源
果断放弃
第三章 低端包围——按客户的要求��价,打败不可挑战的产品
造中国人买得起的产品
怎样用极小的代价、灵活的方式把自己变成外国人的老板
怎样搞不是“走出去”,而是“请出去”的国际化
进攻是*好的防守
做大宗产品
打时间差
定制
利用全球性大宗产品浪潮
技术差距不能拉得太大
第四章 迂回、迂加、再迂回——攻击竞争对手的薄弱环节,摆脱困境
第五章 仿造、仿造、再仿造——做好仿造学问,扬长避短
第二部分 领导法则
第六章 缔造一家洋溢着牺牲奉献精神的**企业——激发群众的牺牲奉献精神,提高队伍凝聚力
第七章 建立一支一切行动听指挥的纪律部队——加强纪律,进行大兵团作战
第三部分 组织法则
第八章 高瞻远瞩地培养人——早用、重用、快用年轻人,防止僵化保守
第九章 慎行“优胜劣汰”——允许试验、允许失败、允许总结经验再干,创造一个又一个奇迹
第三篇 拨乱反正
第十章 不要四面出击
第十一章 不要与虎谋皮
第四篇 大政府、大社会
第十二章 **应当集中精力发展生产力
第十三章 打赢技术主权争夺战