试想一下，你要完全改变以往对成功和失败的概念，会怎么样?假设通往这两者的道路都和你过去所知的全然不同，又会怎样?设想你竟会分不清成功与失败，而必须接受这样的概念：这两者都不是管理的全部和*终目的。
如今，几乎每一项管理行为都要受到检验：它究竟是成功了还是失败了?其实这种检验不对。各个组织在驾驭不断变化的经济时，需要不断的创新，而创新的过程中出现的所谓挫折，至少会与表面上的成功一样多。在风云变幻的经济中，你很可能要面对同样多的成与败。那是否意味着你*终是失败了?是的，不过那是按你爷爷那一辈的标准。新的世界要求新的观念。当竞争让位于“合作竞争”、当智力资本开始与金融资本竞争时，新的经商之道就成为必要。而重新定义成功与失败则是这个过程的重要部分。
随着人们对成功与失败原有的态度的改变，每～项管理行为的意义也就随之改变。那些态度是根深蒂固的，要改变并不容易。一开始， “成功与失败与我们原来所认为的并不一样”这个想法可能让人糊涂。不过*终它会使人振奋，让我们摆脱束缚而迈出人生勇敢的步伐。许多人已经这么做了，尤其是那些视失败为走向成功必由之路的创业者们。
我们*难以改变的就是曾经视为天经地义

引 言 1
1．对于成功与失败之谬见 1
2．胜利后的痛苦，失败后的兴奋 12
3．失败可能是成功的先导26
4．导致失败莫过于成功 39
5．成功的束缚 56
6．如何对待革新 73
7．后失败期的管理 86
8．应对恐惧 102
9．武士之成功观 114

这是两位美国**的管理大师日前联手推出的一本新作，这本看上去像励志书的小册子，其实凝结了很多的管理学的理论，书中提到了不少企业改革的例子，像施乐、宝丽莱、美国通用电气和3M公司等，讲述他们充满生机鼓励革新体制……