中国式管理的要义，在以人为**、理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的*终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，*终影响整个组织营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。
相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到***的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。

序
引言
**部 管理VS领导
导言
第1讲 当管理者遇到领导
一、中国企业组织的三**
二、管理者与***
第2讲 过度管理，缺乏领导
一、领导不是管理的一部分
二、过分重视管理会带来制度危害
三、协调制度与弹性
第3讲 沟通不如好好商量
一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量
二、中国人的沟通而不通
三、沟通与商量的差异
第4讲 创新先求降低风险
结语
第二部 分层授权VS分层负责
导言
第1讲 分层授权有很多��好处
……
第2讲 分层授权也有很多坏处
第3讲 *好用分层负责代替分层授权
第4讲 部属接受授权的艺术
第5讲 主管教授后应不定期抽查
第6讲 上下有默契的授权
第7讲 获得授权是*高荣誉
结语
第三部 人力资源管理VS组织人员发展
导言
第1讲 人力不应视为资源
第2讲 从管人到理人、安人
第3讲 人力资源管理*好改为组织人员发展
第4讲 沟通、领导、激励并重
第5讲 人员发展三大主轴
第6讲 做好阶段性的调整
结语
第四部 如何打造坚实的基层团队
导言
第1讲 企业不喜欢的基层人员
第2讲 企业所喜欢的基层人员
第3讲 发扬墨子三大基本精神
第4讲 分析确定作业标准
第5讲 培养计划与执行的习惯
第6讲 打造坚实基层团队的要领
结语
我们的建议

管理以事为**，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理地创新。
——曾仕强
曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。
——**电视台《对话》栏目
在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。
——《中华工商时报》
中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜规则，从而提出以人为本、以德为先等理念。
——江苏远东集团董事长 蒋锡培

曾仕强其他著作请见以下专题：
中国式管理——中西合壁的管理哲学